烟草在线—吸烟有害健康！

客户订货，查看网上客户订货情况，提醒客户及时订购，指导客户库存卷烟。　　五是制定激励机制，开展客户经理品牌培育评比活动，对完成

，加强防盗、防抢、防骗等安全防范。　　二是提醒客户盘点库存。春节过后，客户卷烟基本销售一空，但很多客户无暇顾及卷烟库存，对节后订货也是凭印象

大，银行要储备足够的资金，确保订货成功、扣款成功。同时提醒客户注意卷烟掉包，注意提防假钞，减少自己不必要的损失。　　二是加大重点品牌培育力度。结合

春节前的订货，确保100%订货率；四、按时完成专卖通下达的任务；五、做好春节前的市场稽查。六、做实客户走访、并做好宣传规范开展好婚庆工作。七、做好跟车送货一次

工作。　　一是客户进货情况档案化。从系统中查询客户订单，对月均订货量千条以上的客户确定为大型客户，填报《大型零售客户监管备案表》，市场部和专卖同时签字确认

;理性订货。一方面加强市场走访及调研力度，对市场需求及容量做到心中有数；另一方面则关注、分析，工业企业的营销动态，并加强工业企业的沟通和交流

客户经理依次就各片区的第一周期销售数据进行了分析，并结合市场卷烟存量和动销情况，对随后的订货及市场销售情况进行了预判，明确了下步工作目标和具体措施。　　分管领导对

：新版客户服务手册、新商盟改版、元二月份订货时间安排、订货资金准备、基础信息变更、年末库存消化、高端卷烟订购、烟草专卖法律法规宣传等近期重点工作事项和客户关心的热点问题。同时

，使其熟练掌握网上配货知识和订货流程，以便通过上门培训的方式指导客户培训工作，帮助客户解决网上配货过程中遇到的问题，确保客户首次订货一次成功

。　　一是以相同IP订货为抓手。对相同订货IP地址进行分类统计，全面清理，排除由于移动网络原因造成的IP地址相同客户。对同区域、同街道出现相同IP地址进行详细登记

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