烟草在线—吸烟有害健康！

近日，山东中烟青岛卷烟厂制丝车间召开管理创新成果交流会。会上，制丝车间相关人员介绍了《基于管理体系一体化融合的数字化运维管理》等4项企业管理现代化创新成果。参会人员围绕

烟草产业融合创新，推进业务数字化、生产智能化、服务网络化。云南中烟以平台建设为载体，全面推动数字化集成，有效支撑一体化组织运行体系，补齐管理

;进一步强化党建引领作用，促进各部门及党小组之间的联学互动，全面推进党建与业务的深度融合。图为活动现场。

，依据竹溪地形地貌及生产作业标准对现有农机进行改造，促进烟叶生产农艺标准与农机作业水平相互融合。图为桃源乡烟农正在对犁式拖拉机进行改造。

平原、丘陵烟区不同地形，研发不同功能农机，推进农机农艺深度融合。图为起垄机

“两张皮”现象。二是要有系统思维。在时间上要尊重客观，在管理上要齐抓共管，在工作安排上要系统思考。三是要有融合思维。做到业务与规范的融合，工作与生活的融合

，邀请烟叶技术能手为烟农讲授烟叶烘烤、分级、病虫害防治等生产技术理论，着力提升烟农技术技能和管理水平。产业融合，拼好“多彩盘”。坚持生态、绿色烟叶生产理念

，对系统各单位各部门进行有针对性的管理诊断，进一步提升了全员对体系运行工作的认识，促进了体系与业务的深度融合。

、一体化办”的“互联网＋专卖管理”模式基础上，持续探索市场监管数字化实践新路径。云上联通“一张网”，智慧监管无缝隙。以“技术融合、业务融合、数据融合”为导向

今年以来，安徽中烟工业有限责任公司阜阳卷烟厂围绕打造“装备一流、技术一流、环境一流、管理一流”的新厂建设目标，大力实施管理大升级、工艺大融合、创新大跨越等专项行动

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