烟草在线—吸烟有害健康！

产权等一系列改革，行业有效解决了“卷烟流通地方封锁”“品牌建设过多过杂”等问题，基本建立了“大品牌、大市场、大企业”格局，以品牌发展为核心的行业资源配置机制加快

;无序的市场投放，既干扰了消费者正常的消费选择和判断，又对传统优质品牌造成严重冲击。各品牌之间价格碰撞，不利于大品牌、大市场、大企业的形成。有的新品牌没有真正

大品牌的创新发展之路。作为贯彻这一市场战略的力作，“云烟（中支大重九）”、“云烟（中支金腰带）”和“钓鱼台（中支

企业机制的红云集团成立，到2008年“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的红云红河集团成立，“云烟”大品牌的发展势能一步步推动着云南烟草乃至全国市场的品牌格局变化

要求，不能因为是垄断经营就为所欲为。对国家而言，就是要追求垄断下的公平竞争，实现大品牌、大市场、大企业；对烟草商业而言，实现公平进货

中心」，其中有三点明确要求，一是坚持「总量控制、稍紧平衡」调控发展，从紧安排卷烟生产，积极促进卷烟销售；二是坚定实施「大品牌

的卷烟营销市场之一。着力于“大品牌、大市场、大企业”发展战略，围绕“品牌要做大、规格要做精、价格要上扬”的工作要求，重点统筹好省内和省外卷烟的关系，加大重点品牌

;顶层设计的前瞻性、系统性、科学性对于行业的未来能够更好地发挥作用、引领发展。　　对于「双15」品牌而言，「大品牌、大市场、大企业」战略的再次强调是重大利好，但前提是符合

；厂家、经销商、终端商各自为战。这种状况造成的是效率低、成本高。既不适应大品牌厂家规模化生产的需要，也不适合小厂家的生存，更不适合终端零售企业对商品组织的需求

予人眼花缭乱的繁荣感，这是好事情，也不一定是好事情。　　玉溪：玉溪还是具备领先优势的一类烟第四大品牌，与第二、三名差距很小，比

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