烟草在线—吸烟有害健康！

，提振信心，充分发挥专销结合，部门联动，形成合力，进一步压缩不法烟贩活动空间。二是主体责任再压实。第一，班子责任

员工的幸福感和归属感。二是畅通“信息沟通信箱”。向员工发布意见信箱，打破时间和空间限制，吸纳员工群众的意见建议，解决好员工群众最根本、最实际、最关心的问题

整改措施、落实时间节点。对部门之间的工作空间、楼梯口、公共区域、交叉区域进行重新界定，做到物品摆放准确、清扫及时、提示准确、操作规范。三是精准动态考核。逐步建立考核常态化工作机制

力度，进一步挖掘市场增量空间。三搞品吸。借助零售户客户的消费体验区，开展高端卷烟品吸沙龙会，向消费者发放品吸卷烟，向其介绍“真龙”卷烟的品牌文化

多元化经营拓展客户盈利空间，为客户创造更多收益；最后是积极与银行沟通协调，协助客户办理经营贷记卡，帮助客户降低资金成本。二是瞄准能力建设

;不向市场投放滞销货源，不在零售终端形成品牌积压。使市场始终保持在一个具有稳定盈利空间的状态，只有这样，才能够得到零售客户的充分依赖，积极地加入

个，物流5个业务流程，通过流程优化最大限度减少时间、空间、成本上的浪费。二是加强和改进对标管理。每月对重点指标进行跟踪分析比较，按季进行对标指标分析工作

，拒绝低价销售卷烟，共同维护市场稳定，确保合理盈利空间，积极发挥诚信互助小组共建、共享、共管市场的功能。　　4、店面形象　干净整齐　　消费者潜意识里会选

，店内仍会积压一些非烟商品，这些商品不仅占用了大量资金，还占用仓储空间。对此，我一般会先与供货商联系，对于一些能够退货的临期商品

;推进数字营销。不断完善“二维三层”（时间和空间两个维度、营销部、客户经理和零售客户三个层面）监控运行模式，采取“每日一查一提醒”“每周一访一校验”“每月一查

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