烟草在线—吸烟有害健康！

，以系统外销量、“金圣”烟、实现税利为核心指标。用“主责主导主控”思想和“品字型”考核开创管理新局面。全员合力，开展查找和浪费活动，实践降本增效的方法

均匀、播种精确不浪费，切实提升播种质量。六是严把播种进度关。采取有力措施，做好人员分工，缩短播种时间，提升烟苗的一致性。

服务、终端建设等卷烟营销业务流程，仔细分析每项业务运行中存在的问题，识别流程浪费点；针对营销业务流程中存在的制约卷烟营销运行质量和效率提升的关键节点

，从根本上杜绝管理浪费，全员要严格遵守县局的各项规章制度，中层以上领导干部要带头抓落实，坚持下基层、摸实情，组织全体中层干部开展

;按照育足苗、育好苗、育壮苗的育苗要求，指导各站点烟叶技术人员认真核实烤烟种植面积，在确保育苗数量、质量的基础上，努力做到不浪费一盘烟苗。　　四是坚持政策

。　　杜绝违纪做“除”法。成立监督检查工作组，常态化的组织开展专项检查、明察暗访、集中检查，重点检查公车管理、公款宴请、作风效能、突击花钱、奢侈浪费等群众关心的热点、焦点

，登记造册，明确发放数量与用种人，并做好剩余种子回收工作，防止烟种浪费和流失。把烤烟种子的供应和使用作为实现控制烟叶生产规模的首要环节，

平，重点突出　　　一短一平。“一短”是按照精益管理的方法和思路，以客户需求作为精益改善的出发点和切入点，界定了客户的三种价值、五大诉求和八大浪费

，统筹做好育苗生产管理工作，减少种子浪费，切实提高育苗精益管理水平。　　二是加强育苗物资精细管理。为有效遏制和预防烤烟病毒病滋生对烟苗带来的危害。各烟站从

;挖掘其在卷烟销售方面的潜能，增强其对烟草的贡献度；对于次要客户做好基本的客户服务工作即可。通过开展针对性的拜访工作，降低客户拜访成本的浪费，促进

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