烟草在线—吸烟有害健康！

维修员组成点检小组，依靠人体五官和专门仪器检查，定期对分拣车间所有设备进行点检并填写设备点检卡，详实记录设备的“健康”状况。通过采用对设备的日常维护、定期检查

，突出制约监督。对货源分配和专卖执法等廉政风险防控点，全面实行阳光操作，公开公示，定期不定期征求群众对行政许可等方面的意见建议，突出

，确保资金投入真实、透明、公开，节约投入成本。　　三是强化烟站固定资产管理。对固定资产的购置、移交、处理等及时登记台帐，保证帐实相符，并定期

内控制度，做到依规办事，实行定期或不定期的检查，对检查中发现的薄弱环节及时整改。四是加强档案管理，统一购买了档案柜，统一管理，

派遣和保养制度，按照“谁主管、谁负责”，“谁使用、谁负责”的原则，将车辆安全责任明确到部门、具体到责任人。　　四是进一步加强安全设施管理。坚持定人、定位、定期

位。　　五是加强到货手册监管。要求内管办、市管员定期或不定期对辖区客户到货手册进行监管检查，严查不规范现象，杜绝违规经营。

、身体状况、驾驶违法违规情况等，对审验不合格的驾驶员及时取消其上岗资格。　　三是强化教育，采取定期与不定期相结合的方式，组织驾驶员认真学习交通安全法律、法规

，确保整改取得实实在在的成效。　　三是安全管理突出“查”。采取定期和不定期开展安全专项检查等方式，重点对办公场所、职工宿舍、职工食堂、出行车辆等实施拉网式检查

，并将单位、部门分工与绩效考核指标有机结合，对各阶段目标达成情况定期通报，确保安全标准化建设深入有效落实。　　三是健全完善标准审核机制。按照PDCA管理模式

毗邻地区烟草市场规范健康和谐发展。四是要定期或不定期的召开专卖打假工作联席会议，每年度两省区六县分别轮流召开会议一次，互相通报案件经营及查处情况、分析形势、交流总结经验

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