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  • 浅析风险岗位廉能管理规范

    风险。对照职责定位和行使的权力,查找出在业务工作流程、制度机制和外部环境等方面可能存在的风险。三是查找单位风险。重点查找领导班子在“三重一大”(重大事项决策、重要人事任免
  • 每天看书一小时

    就有进步。再来说说行业外的新鲜事。8月1日《新京报》报道,卫生部日前给出“三好一满意”活动的分解指标,医院要合理安排门急诊服务、简化门急诊服务流程。挂号、划价、收费、取药
  • 湖南宜章烟草抓工作作风促进烟农增收

    督促整改,进行通报批评,并在每季度的绩效考核中扣出年终绩效工资中的分值。在烟叶收购阶段,重点督查烟叶收购的流程操作,严格把握收购合同、身份证、预检
  • 为超高速重大专项“搭台”

    一体的研发流程、管理流程、项目流程。平台建成以后,可推广到集团内其他产品研发项目的设计开发,作为五地六个单位一体化的协同工作平台继续使用。   异地协同并行研发设计平台建设
  • 质量体系建设推进过程中的几点思考

    ,逼着学的人比比皆是。如今是知识经济时代,知识经济时代的核心在于“学”,新技术、新流程、新要求等都得靠“学”。我们有部分员工的素质始终难以提高的原因在于思想解放不够
  • 区域市场七匹狼专题营销“回头看”

    匹狼”品牌培育工作与其它重点工作有机结合。将以点带面项目制订的流程手册应用于“七匹狼”品牌培育,促进“七匹狼”品牌培育严格规范的按照流程要求进行结合生命周期的初评、分流。围绕“七匹狼
  • 对“两个至上”长效机制建设的思考

    ,一是要形成程序化管理模式,二是要养成规范化流程操作习惯,三是要抓好执行力落实,最终在日常工作中中形成“严明程序、形成模式——强化执行、规范操作
  • “三讲”活动要注重“六个结合”

    ,提升新水平,以绩效考核为重点,深化班子建设、岗位建设、制度建设、流程建设,通过细化内容、量化标准的绩效综合考核,将“两个至上
  • 巧借报价单进大卖场

    都是买手在搪塞供应商的伎俩,如何才能将产品打进卖场,在这里我们来讨论一下供应商如何巧借报价单来实现目标。   报价单制作流程   报价单的制作需要一个严谨的规划流程
  • 基层烟草专卖股一季度重点工作分析(下)

    途径和渠道及时发现问题,整改问题,严重问题要严肃查处,违规人员要严肃处理,以维护纪律的严肃性。   9.优化专卖管理工作流程