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  • 做个有“几把刷子”的烟草人

    认真学,好好学,理解透彻,在日常工作之中提升走得端行得正的积极有效的掌控力。   做遵规合法的烟草职工,这是发展的底线。行业受到了国家法律
  • “串码”不论远近 依法依规查处

    真实性、唯一性和长期性。   在日常检查中,执法人员通过查验零售户购进卷烟的32位码段信息,就很容易识别卷烟的来源地,对市场监管带来极大方便,
  • 违规户阻挠执法的“四个理由”

    ;犹如身份证,一看便知是谁家的烟。事实上,不论新办证户,还是老经营户,他们在取得烟草专卖零售许可证之后或者在日常经营中,绝大多数
  • 控烟履约好 零售商机多

    ,我们零售户要正确认识控烟履约的目的。在日常经营中既不能“谈虎色变”,也不能置之不理。要保持一颗平常心,不乱发烟草广告,不向未成年人销售卷烟
  • “烫”山芋变“香”饽饽

    道。   这一段深夜对话是STP评审工作中干部员工积极主动想问题、务实进取抓细节的日常缩影。小细节常被视为“微不足道”,可以“忽略不计”,久而久之,
  • 求一份自在,莫如来一根烟!

    有害的事情也很多了——重金属残留、酗酒、污染、辐射、雾霾甚至沙尘暴等等。不过,对于吸烟的危害,似乎大家更“恨而有之”。太日常,太普遍,太过流行
  • 县级局强化机关作风方法探析

    ,时常出现过剩、重复和交叉;不重视日常工作的循序渐进和规范管理,许多日常工作偏要等到熬不过去时才做突击,导致结果与团队目标南辕北辙;
  • 烟草企业办公室接待工作探究

    ;主要是考察他的服务意识强不强,而现在许多工作人员对接待工作的热情不高、服务意识逐渐淡化,仅仅忙于处理工作中的日常突发事务。另一方面,接待人员岗位技能也有待提升
  • 烟草人,你建“烟圈”了吗?

    析研判,在政策要求和法律框架内活动发言。在日常交流之中,做到虚心、细心、恒心和用心,及时引导,正面引导,做到交流与发言在良好的秩序内
  • 共创川烟“成长之地”

    ;建立起“日常沟通机制”。2016年,攀枝花烟草共召开工商协同营销座谈会10余场,形成每周3次以上的日常沟通机制。通过整合资源,共同开展市场走访100余次