烟草在线—吸烟有害健康！

　　烟草在线摘自红塔时报　　简单管理是管理的最高境界，近年来红塔集团通过实施简单管理，建立了一整套专业化的管理体系和流程，完善了集团管控模式，

执行、查现场管理、查质量损失”；第二是“6提升活动”：即“提升工艺技术改进质量、提升设备保障质量、提升质量管理体系建设质量、提升质量考核评价质量、提升质量管理体系建设质量

”质量管理体系信息系统“用起来”，要全岗位、全员、全覆盖、全过程推进，要善于学习借鉴其他单位的先进经验。三要正确处理科技创新与集成整合的关系。在不悖于集成整合的前提下积极鼓励

;各单位、各部门在强化企业管理方面做了很大努力，取得较好成效，主要体现在四个方面，一是将流程管理的理念、方法和手段融合在管理体系建设中，开展四大

技术进步和管理创新，建立健全能源管理体系和环境管理体系，进一步降低能源消耗，提高资源能源利用率，加强废弃物控制。

和管理创新，建立健全能源管理体系和环境管理体系，进一步降低能源消耗，提高资源能源利用率，加强废弃物控制。

、加强管理等方面提高能源使用效率，充分发挥能源审计制度的内在优势；要强化能源管理，以《能源管理体系》国家标准为指导，研究建立和执行企业能源管理体系和制度

项目9962项，烟田实现了旱能浇、涝能排、路相通。“三大体系”，就是烟叶生产组织体系、专业化服务体系和信息化管理体系。生产组织体系，坚持以家庭烟叶农场为骨干

。四是要积极推进运维管理体系建设。随着公司信息化系统的不断深化应用，如何保证信息系统的稳定高效运行和快速适应业务变化，已成为信息化工作中的重点内容。必须尽快建立起一套融合

的效率和效果。重视项目投资预算编制，提高预算的执行率。　　三是抓好管理体系建设和对标工作。优化精简体系文件，建立有效文件控制机制，切实改变“红头文件

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