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;避免主责部门在工作推进过程中因配合参与部门执行不力而陷入工作难以开展、措施难以落实的不利氛围。同时就规范建设思路进行交流探讨，安排部署下一步工作计划算，为进一步推进规范建设

;分析存在的不足，并提出相应措施和下步工作计划。汇报结束，各市场部和卷烟营销中心从PPT的制作、汇报内容、汇报形式开展了点评，肯定了各市场部的长处，

质量好。会议安排部署了9月份工作，要求指挥部各专业组在继续完成9月份工作计划的同时，配合完成好指挥部交办的任务。针对8月份工作完成情况，各专业组、监理单位以及

，细化目标任务分解，详实拟定优化结构工作计划、优化实施办法及考核量化等方案，双线分层签订消化处理不适用鲜烟叶工作责任状，夯实结构优化工作基础。处理

进行了处理，确保各工序单台设备运行全部正常；8月27日开始，按照车间制订的开烤前工作计划，生产线各工序开始联动试机；8月28日上午

新问题。三是要围绕年初制定的工作计划和工作目标，以扎实有效的工作，求真务实的作风，抓好工作落实，全面完成年度目标任务。

工作报告，以及安全生产标准化规范建设动员；各直属单位汇报了半年安全工作开展情况及下半年工作计划，并就如何进一步做好安全生产工作展开讨论交流。　　省局

转化为管理制度。省局（公司）机关7S推进工作小组围绕提高工作效率，推动内部管理科学化、规范化、制度化的目标，制订了7S管理工作计划、工作标准和内

，部门负责人是第一责任人，要认真制订自查工作计划，确保认识到位、人员到位、工作到位、责任到位。要组织人员学习培训自查工作方案，准确把握自查工作要求

站副站长兼任办公室主任，负责相关工作业务。随后，领导小组办公室拟定了工作计划，制定了工作实施方案，并组织生产人员与各村签订了不适用鲜烟叶田间处理

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