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  • “三维三化”筑牢促农增收的“桩篱”

    缩影。   烟叶生产管理工作是一项复杂的系统工程,具有涉及站点多、覆盖面广、管理线长的特点。“三维三化”小组建立的目的就在于“科学编制流程,降低烟农生产成本”。而在小组
  • 汇集民智 开源节流

    ;进一步拔高“中南海”卷烟的核心技术竞争优势,将成本要素纳入研制流程,例如全面审视所有产品的拉线设计,将现有的14个规格整合缩减为8个规格,不仅
  • 顺市 有术 务实

    ,通过交流互动采集、分析、应用各类数据。   “这就是以消费为中心进行营销流程再造。”苏州市局(公司)局长(经理)董桂林说
  • 市场化改革背景下如何做好基层内管工作

    不及时、异常数据回复流程繁琐、再回访受制约等问题。   3、缺乏创新能力,在当前党和国家提出“大众创业,万众创新”的新思路时,基层局在内管工作上也应该走出
  • 高山烟区来了贴心人(图)

    ;是盐边县局(分公司)、县烟办2016年强力推行的新举措,意在规范流程,推广科技种烟,真情服务烟农。从年初的烟苗培育、移栽开始
  • 做好这一道精益除法的算式(图)

    、成本四项管理支柱,纵向功能实现双向流程改善,横向功能实现相互协同承接,纵横功能实现立体系统组织,从“流程、协同、系统”三个维度切入
  • 如何打造终端之王 驱动消费?

    报表”,系统设置简单导致“业务流程重复、数据利用率低、工作周期长”。无法实现卷烟经营信息沟通上的双向性、及时性和有效性,不能为沟通交流、信息传递以及营销协同等提供有效的支撑
  • 强化职工培训工作促发展

    ,全员培训率77%。计划费用210万元,实际使用194.91万元,费用执行率92.8%。   修订完善培训管理制度,明确培训管理流程。为了持续发挥培训
  • 薪火相传兴商烟(图)

    豫烟物流有限责任公司,开展多元化实体化市场化经营,开启了独立法人实体运作的新篇章。   物流公司首先在优化作业流程上做文章,全面梳理了126项流程
  • 基层企业年终自我考核应重“实绩”

    推动下一年度各项工作全面开展的重要手段。   对策一:细化自我考核的流程和环节,使之成为企业管理的一项重点工作任务。   基层卷烟经营企业应当在年初制定企业自我考核