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  • 打好设备这块铁

    等情况,评估维保效果,形成保养工作管理闭环。   “两班制”试行结束后,维修班组发现“三段式保养”存在管理制度不完善、人员培训不到位、保养时间长、保养流程
  • 浙江金华市局(公司)打造制度跟踪审计新模式工作纪实

    首要任务,聚焦“四个维度”,运用“三张清单”,建立“一套流程”,探索形成了有效的“431”制度跟踪审计模式,确保制度政策“真落地、见
  • 贵州省清镇市:烟叶兴 烟农富 烟区美

    ,为提高烟叶质量,整个烟叶生产的流程按照“两头工厂化,中间专业化”的标准执行,“两头工厂化”即烟叶的育苗和收购交由烟草专业合作社负责,
  • 烟叶兴 烟农富 烟区美

    做出口碑、做出特色、做出名片。”胡勇说,为提高烟叶质量,整个烟叶生产的流程按照“两头工厂化,中间专业化”的标准执行,“两头工厂化”即烟叶的育苗
  • 对国有企业党建工作管理模式的探索

    、党建工作信息化、支部工作特色化的“四化工作法”,进一步优化党建工作流程、提升党建工作效率。首先是强化“三标建设”推进常规工作标准化。对“三会一课”、发展党员等常规工作进行表格式梳理、流程
  • 释放技改红利 优化产能布局

    控体系   异地供丝,兹事体大。因为这涉及的不仅是生产组织方式的调整,还关乎到一系列技术标准、管理制度和流程的再造,且在烟草行业内没有现成经验可供借鉴
  • 谋在当下 赢在未来

    、规范化、高效化的处置流程,极大减轻了专卖执法人员的工作负荷,实现了查获卷烟识别准确率100%、法律文书填写准确率100%,案件现场处置耗时平均缩减80%以上
  • 浅析如何推动专卖工作高质量发展

    市场监管的敏锐性。   四、如何进一步提高政务服务、向新处拓展   提高政务服务以规范为前提,以便民、利民为宗旨,通过优化流程提高办事效率、阳光审批、办事公开等方式让服务
  • 地市级烟草公司如何提高财务管理时效性

    体系化的预算定额指标和动态化预算管理流程。   1、预算数据存在盲目和滞后性。烟草企业在进行财务预算时,不考虑外部环境因素对制定预算指标的影响,在选择预算方法时,
  • 全面提升烟叶采购和在库片烟精益管理水平

    。   2.优化基地建设。一要强化流程模式。强化单元区域优化、烟叶需求目标确立、生产方案的制订和落实、驻点人员参与生产过程、参与单元培训、烟叶收购(交接)样品制作与收购检查