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  • 跑出发展“新速度”

    确认有效标准432项,修订标准25项,新建标准29项,废止标准88项。   多体系顺利并轨,有效解决了多种管理体系下文件与实际脱节、流程与效率
  • 乘着互联网的翅膀

    很多,让采购部门望而却步。首先,一万元以下的零星采购在线下购买无须立项,不用走三关三审流程,而按省局规范办要求,每一笔线上采购必须
  • 创新驱动 智造深化 管理提升

    “企业管理提升年”活动,重点推进管理诊断、管理创新、精益管理、流程管理、标准化管理和绩效管理6项工作,取得了较好成效。   但同时,云南中烟还存在品牌创新能力
  • 论企业标准化体系建设的要点

    体现小的规程要求,比如计算机的有关要求、服务器的有关要求、网络环境的有关要求、机房管理的有关要求等,以一系列小的可量化的流程目标、管理目标等,相互结合支撑
  • 一“矩”两得

    ;初步判断该涉案违法行为已经形成了一个集清关、跨境走私、境内分销于一体的完整链条。   通过梳理走私流程,专案组发现这个涉案团伙分工明确、组织严密。具体来说,上家在境内外组织
  • 创新驱动 推进工厂高质量发展

    ,全面提升发展水平和高质量发展。   工厂坚持科技强企的思想,实现生产组织全流程信息的高度集成、高效交互,努力提升工厂精益制造水平。各职能部门强化体系管控
  • 从“N”向“1”跨越 浙江中烟采购档案管理“一项一卷”探索之路

    ”,做好新旧理念转换;行动上“先试”,主动进行工作创新。   观念到位 事半功倍   “采购流程早就结束了,有必要从头到尾把所有资料重新再整理一遍吗
  • “四员”互动反馈机制的建立与运行

      (一)探索建立“四员”市场异常信息反馈流转管理办法,进一步固化反馈内容、简化反馈流程、分清流转级别、明确处置时限,着力解决市场监管、内管异常
  • 烟草行业精益物流改善项目集体奖

    ;通过技术改造让老旧设备焕发出新的生命力;有的致力于管理创新,运用精益工具实现业务流程的持续优化;有的善用新技术,借助移动互联、大数据等提升烟草
  • 努力打造市场化取向改革“贵州模式”

    围绕四个价值导向打造“共生、共存、共创、共赢、共享”的新生态。   六个关键环节是核心业务,也是烟草行业市场化取向改革的规定动作。“1466”体系以流程标准化、管控一体化