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烟叶生产剩余烟苗监督销毁工作。　　一是严把“数据关”。移栽结束后，内管组联合烟叶科对全县剩余烟苗进行全面的清理核实，确保剩余烟苗数据真实无误；二是严把“流程关

自然灾害保险培训，统一和规范烟叶生长期间自然灾害保险合同签订、保费收缴等工作流程。寻甸分公司各烟站、烟叶生产科、企业管理科、财务管理科有关工作人员参加了培训。　　培训重点讲解了烟叶

和人力、物力等方面的合理利用，促进整体管理水平提升；在推行8S现场管理过程中，对工作流程进行梳理，将严谨、细致的标准化流程贯穿卷烟进货、入库

;从审计定性、法规适用等方面提出参考意见，帮助审计人员更好地提高审计质量。防范审计风险。　　三是抓住审计流程控制。按照系统设定的项目立项、项目启动、准备阶段、实施阶段、终结阶段

，持续改进，优化提升。　　四是优化精益流程，推进管理高效务实。开展管理诊断，采用“简化、整合、完善”的方式，优化业务流程

风险预警防控”工作领导小组，根据烟叶生产管理流程，从合同签订、物资采购、补贴兑现、收购管理、基础设施建设、科技项目开发、财务管理等各个环节，认真梳理业务部门

　　烟草在线郑州消息　　2014年以来，河南郑州上街区局认真贯彻落实烟草行业内管工作规范，扎实开展内管工作，提升内部管理水平。　　一是监管流程标准化

流程、会议内容三方面出发精简县局会议。通过剔除、整合的方式减少会议次数，简化会议布置，提倡开短会、讲短话，压缩会议时间，提高会议效率。　　二是

的分工明确，责任到人，出发点就是保障各项工作不推诿、不扯皮，责任追究对象清晰。　　三是注重岗位工作流程执行情况的督促检查，重点是既要检查流程操作

　　烟草在线毕节消息　　为深入贯彻专卖精益管理，加强标准化中队“八化”建设，全员熟悉专卖管理工作事项、业务流程、业务标准，切实有效开展各项专卖管理工作

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