烟草在线—吸烟有害健康！

2015年新烤季。一是注重成本控制，持续推进公司五大成本控制管理，积极开展技术节能、管理节能等创新活动，有效挖掘公司节能潜力，降低公司运行成本

精神，进一步理清思路，扎实做好自身工作，坚决执行好市局会议要求。二是进一步加强数据营销工作，注重营销数据的挖掘整理分析工作，在基于

卷烟的市场知名度，不断挖掘结构品牌的市场消费潜力。　　三是做好市场分析和决策调整。每周对结构品牌的销售状况进行汇总，对存在的问题进行分析，提出对应的解决方案

需求量大的特点，精准制造，挖掘潜能，确保产品质量稳定性。积极推进看板管理，认真做好烟箱小品种牌号生产工作，严格控制库存。3月份起

，精益管理是进一步加强企业管理工作的重要举措，也是提升企业效益的有效手段，另一方面，精益管理是全面提升水平，挖掘企业发展

各单位、各部门，落实分阶段、分步骤的任务和责任。三是突出重点、亮点和时代特征。要找准反映历史阶段改革发展成果的着力点，善于挖掘内涵，充分彰显行业责任、企业文化及

;加强客户卷烟销售和重点品牌培育的引导。公司积极引导零售终端挖掘销售潜力，消化卷烟库存，在增加毛利的前提下，降低存销比；积极开展集团重点品牌

采集、新闻投稿技巧进行授课。　　培训过程针对新闻写作中容易出现问题和误区，进行了深入讲解，并就如何搜集新闻线索，如何提高写作技巧、如何挖掘新闻点

，增加了47.41箱，增幅达到239%，活动效果显著。　　本次活动充分挖掘了真龙（珍品）的市场潜力，提高了零售客户购进

，加强与各中烟公司协同活动，开展主动的攻式营销，努力挖掘细支烟的发展潜力。　　三是把握考核的“方向盘”。对四五类烟目标完成情况、客户库存情况和低档烟上柜进行考核

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