烟草在线—吸烟有害健康！

实际，提出了“A+B”的专卖管理工作模式，A为集中检查，突出“APCD”市场监管方法应用。主要工作内容有：建立涉烟案件信息库；

;客户经理与零售客户，与信息采集点客户的关系融洽，为顺利的开展信息采集工作打下了坚实的基础。但是专项的信息采集作为一种新的工作内容，有别于客户经理以前的服务客户、培育

和竞争性的原则，在明确的岗位职责和工作内容、完科学公正的绩效考核体系的基础上，对物质激励、情感激励、领导激励、荣誉激励、教育培训激励、员工职业生涯规划和平共处负激励等方面进行了

;不断提高专卖管理岗位技能鉴定通过率和持证率。　　　四要精益管理，狠抓专卖工作考评。要树立岗位管理理念，进一步明确职责定位和工作内容，细化量化考核指标

事件应急处置与报告、信访维稳等工作内容及其二次分解的内容合理分解到对应单位或内设部门，使得绩效考核内容和目标100%落地到位，对应单位和内设部门对照其职能理应承担的综治管理

;每月月底汇总打分。督察的内容没有数据考核，只有卷烟出样、持亮证、假私非摆卖、商情簿填写、策略告知等等基础工作内容。　　2、调整订货方式，提高订货成功率。现今很多客户都存在

发展也相对较为稳定。尽管如此，能否确保整个卷烟零售业户源持续稳定的发展下去，也是我们客户经理营销服务的重要工作内容之一。从这个角度来说，需要我们客户经理必须为

，这三个环节不仅是基层中转站的重要工作内容，也是精益管理体系这个闭环中的三个重要节点，相互依存，但是又独立存在，在中转站的日常管理、费用核算

，细化了专卖管理工作的内容。使得整个基层烟草专卖管理工作有目标，有办法，有机制，有抓手。各项工作的开展与推进更加规范、科学高效。　　尽管如此，

;以机制保障工作进行。　　二是要优化学习环境。营销口的工作面广，工作内容多且繁杂，而且一些突发性的工作比较多，在学习时间的保证上，当学习和工作

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