烟草在线—吸烟有害健康！

。　　三是加强考核激励机制建设。定期或不定期地对现代终端客户进行抽访，对于完成情况良好的卷烟营销人员给予通报表彰；对于还需改进的营销人员提出警告，督促其进一步

突出问题，建立与基层员工定期沟通联系机制，通过健全困难职工帮扶、离退休老同志定期走访慰问制度，拓宽年青员工成长平台等措施，体现对基层党员群众的关心

，做到有章可循，违章必究。　　严肃车管制度。进一步修改补充完善了驾驶员定期学习培训、车辆定期保养、外出“两证一单”、节假日定点停放交钥匙、安全检查和规范行车、交纳风险金、每月上报事故

处理流程。要求相关部门收到省局或市局下发的投诉处理任务后，立即报分管领导审批，在规定期限内进行调查，反馈答复给投诉人，对投诉人提供的新情况、线索

，由办公室定期不定期对食堂进行安全检查，重点检查食材存放是否生熟、荤素混装，食品是否变质，餐具洗涤消毒是否达标，液化气罐是否锈蚀，

，定期到农村走访，了解实情，帮助困难群众解决生产、生活上的难题。　　四是广泛开展进社区服务活动。与社区开展志愿服务结对共建，定期开展关爱空巢老人

深化市场检查。加强市管员日常走访核查工作，实施痕迹化、程序化监管。通过不定期跟车送货和定期电话回访等方式，认真开展对送货员配送工作的日常监督。加大对重点零售户和有违法记录零售

使用、谁受益、谁维修的原则，建立定期维修烟用基础设施管理的办法，对所有项目进行定期保养和维修，并把维修基础设施建设作为一项日常管理，确保各项目

的员工进行表彰和奖励。　　　三是岗位轮换举措。对生产岗位进行优化组合，裁撤个别发展滞后的岗位，同时增加重要岗位人员的配备，并且实行不定期岗位轮换制

培育。　　二是明确消费者跟踪制。建立消费者档案，定期对其进行回访，了解其消费动态，对所得信息进行分析后，分公司适时调整服务零售客户

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