烟草在线—吸烟有害健康！

　　近期，淮安区局（分公司）从关爱职工的角度出发，结合单位实际情况，为全局职工（包括三产员工）建立

全局员工的防署安全意识和保护能力。　　二是调整好一线员工工作作息时间，在不影响日常工作的情况下，由部门负责人灵活机动地安排一线员工工作时间，尽量避开高温时段

，进一步加强掌握全局，统筹协调能力，充分发挥7S现场管理各工作组职责的基础上，进一步明确了各楼层负责人，具体负责本楼层的推行

，有利于充分发扬民主，发现问题，改进不足，更好地激发工作热情和干劲。希望全局干部职工要把这次测评活动与半年工作总结相结合，多在找差距、找不足

的一次再动员、再部署，更是对“三讲三提升”实践活动效果的一次检验，通过竞赛，不仅增强了党组织的凝聚力，更激发了全员的学习热情，在全局

了“瘦身”目标。　　全局（分公司）机关部门（不含专卖、卷烟、烟叶“三大块”）改革后调整为5个，同比改革前的6个减少了1个，

发展与全局的高度谈了两个方面的重要意见，一要“践行‘两个至上’、坚持‘三个始终’、树立‘五种意识’贯彻落实好国家局、省局政工会议精神；二是注重典型示范，注重

竞聘实施方案》，成立了竞聘领导小组，下设竞聘工作组、评委组及监督组。竞聘活动面向全局员工公开竞聘品牌经理1名、内务信息员1名、高级客户经理1名。共分为理论测试、竞聘演讲

心得体会，提出努力方向。四是总结提高。由评选委员会对收集的心得进行评选，对评选的优秀心得进行适当奖励，并以专栏形式在全局印发，交流体会

工作氛围的需要；是增强凝聚力、向心力、战斗力的需要。　　二、举全局之力，全员之智，扎实开展整体工作。一是充分发挥全体干部职工的积极性、创造性、主动性

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