烟草在线—吸烟有害健康！

类岗位积分考核晋升办法》，为全系统一线员工提供成长通道。本着“择优签订、逐步签订”的原则，构建和谐劳动关系，先后与234名劳务派遣员工直签合同，

烟草一线的员工以真情、真诚对待零售户，不断提高服务质量、创新服务方式，帮助零售客户提高经营水平。作为整个营销服务过程的终端，送货工作相对单调枯燥、机械性强

高效的一线员工队伍。　　内外兼修，增强内涵塑造形象　　按照创优发展目标，坚持实行科学绩效管理。各级干部职工对岗位工作任务和效果进行公开承诺，进一步完善

的力量，以部门为单位，组织全体员工对本年度工作进行总结交流与评议。在评议工作中，要多听取基层一线员工在工作中的一些心得体会与建议，从而更加

深情并茂的演讲，看到了黔东南烟草广大基层一线营销员工服务品牌、服务市场、服务烟草的精神状态和在工作中对“贵烟”品牌内涵、文化的深入了解及运用。基层一线员工对“贵烟”品牌文化和价值内涵

，应该是一种全面管理，从最高领导到一线员工，培养良好的质量意识，从产品源头控制质量，以此来保证质量控制的推广，领导层的支持

有效。要做实“三个服务”，即服务烟农要有新举措，服务零售户要有新进展，服务基层一线员工要有新成效。围绕干部队伍的素质提升，吴菊民还对各级领导干部提出

;关心一线员工成长，努力为其创造更好的工作条件，深入推进“两项工作”，办事公开，努力赢得员工的认同感和归属感，营造充满干事创业热情

，并通过绩效评价等手段激励员工持续改进工作的活动。其实质是将行业对标指标由职能处室细化分解到生产一线班组及员工，使工作的最终执行者全身心地参与到对标中，以此树立一线

同人民群众血肉联系。做为烟草一线员工，要在如何践行当前行业开展的“235”学习教育活动，融会贯通省、市局开展的“成长·韧”文化理念精髓上多下功夫，多动头脑

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