烟草在线—吸烟有害健康！

系统正式运行。　　下阶段，工厂还将从两方面着手，持续对该系统进行优化：一是从被动地解决问题逐步转变为主动发现和解决问题，寻找更大的提升

，这就要求每个部门理清自己的职责，发挥自己的职责，把各项工作做好。要求各相关部门沟通到位，客服困难，解决问题。　　朱副厂长

客户所思、所想、所盼。　　三是解决问题。结合工作实际，围绕零售客户最关心、最直接、最现实的利益问题，为他们办实事、办急事、解难事。　　四是增进感情。真正深入到零售客户店内

、效果落实到位，部门负责人要主动承担解决问题的责任。　　三、精心组织实施。按照公开透明、规范有序、方便群众、解决问题的原则，采取定点接访、重点接访、专题接访、带案下访等方式

，切实解决问题。专卖和营销部门分别通报了近期卷烟营销方面和专卖市场监管、内部监管工作开展情况，研究分析存在的问题，并就目前卷烟市场管理现状及存在的问题交换了意见

。　　但是，我们还应看到，有少数领导干部对于解决问题，还缺乏即知即改的态度，瞻前顾后、犹豫不决，甚至会以各种客观理由来拖延解决问题

项，获国家专利13项，取得显著经济效益。　　加快推进科技创新步伐，项目在一线、难点在一线、机遇在一线、解决问题的方法也在一线。因此，我们一定

、案例教学相结合的方式进行。培训内容主要按照QC活动的程序，给大家讲解QC活动的应用工具与方法，讲授分析问题、解决问题方法与思路。整个培训师生互动，氛围活跃

三个提升狠抓精益管理。　　一是提升员工解决问题的能力。采取“走出去”与“请进来”相结合的方式，积极开展全员精益管理培训，对精益管理工具、精益管理思想和方法在烟草的应用进行

;带头认真学习、带头讲好党课、带头交流研讨、带头听取意见、带头查找问题、带头解决问题；坚持边学边查边改，将学习教育、查摆问题、解决问题有机结合起来，边学习、边查找

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