烟草在线—吸烟有害健康！

，推进电子结算、网上订货工作，全面提升零售户经营水平。　　四是加强营销队伍建设。加强对营销人员客户服务、品牌培育、终端管理等方面的职业素质培训，通过组织开展

对客户使用行为进行分析、对上线情况进行跟踪、对库存进行核实；对现代零售终端客户进行上门一对一的培训，使他们熟练掌握现代终端管理系统（前台）各

;提升品牌销量。　　三是提升信息采集能力。通过宣传引导，采用激励方式鼓励客户正确使用扫码设备，利用零售终端管理模块，使客户可以随时调取自己的销售情况、库存情况

。　　四是集中督促验收，确保培训指导有实效。由主管领导带队，对确定的标杆户、重点户用网建会现代终端验收标准从客户经理介绍引导、客户应用表述、终端管理系统应用操作等方面进行集中

销量。　　　突出终端建设，提升客户经营能力。坚持把“在终端着力、靠终端发力”作为主要目标，从服务终端、管理终端、延伸终端入手，充分发挥零售终端信息采集、宣传

）党组班子带领机关党员来到卷烟零售客户身边，走进基层深入卷烟一线，倾听客户声音。　　首先党组班子对近期零售客户在零售终端管理系统及扫码枪的使用过程中遇到的问题进行了

;最终统一了市场经理、客户经理“无纸化办公”文件夹和文件名，共分八大类，即客户资料、卷烟销售、客户服务、信息采集、终端管理、专销协作、综合管理和总结分析，同时

加强省版现代终端管理系统的使用和培训工作，组织营销人员对省版系统查询模块各项功能进行培训，要求营销人员熟练掌握省版终端各模块功能，加强对客户使用行为的分析

，使零售终端管理系统化、智能化。　　五是注重抓好其他客户店面形象的提升，改善客户经营环境，帮助客户搞好卷烟陈列，价格标签维护，

;基础管理不断夯实。他们扶持特色品牌、发展低焦卷烟，促进了品牌共同发展；推广“徽映e家”零售终端管理系统，开展亲情帮扶，推动了终端“功能化

烟业智汇