烟草在线—吸烟有害健康！

，分析订单数据，明确客户销量情况、卷烟结构、卷烟毛利率等指标，指导客户合理订购卷烟。三是注重客户拜访质量提升。以考核为导向，要求营销人员根据考核内容开展工作

。引导客户做到每天一烟一扫，针对未扫码、扫码异常等情况及时上门解决，督促客户养成使用现代终端的习惯，通过现代终端了解库存、销售额和毛利率等指标，提升

pos的零售户宣传并引导安装，让零售户对自己的库存、销量、毛利率等数据了然于心，进一步提升零售户现代经营理念。

;虽然卷烟销量有一定上浮，但是由于毛利率降低，整体的收益情况还是不理想。对此案例进行抽象分析，便对应了下图所示“囚徒困境”中的情况3。　　存在上述囚徒困境

），税务机关采集其批发环节销售价格为每标准条110元，国家税务总局核定的该类烟的批发毛利率为30%。该企业当期出厂销售A牌卷烟300标准箱（每

零售客户毛利率。　　针对调查结果汇总、整理，找出薄弱环节，结合客户重点关注的服务项目，进一步改善服务措施，提升客户满意度。

“流水账”，一单一记。一段时间后，她发现“流水账”用起来很不方便，统计毛利是个大工程。于是，她试着在原有“流水账”的基础上，自己

“调控+管理”的方式，推进卷烟经营毛利率稳步提升。

;比去年同期增长14.7％。毛利润为61亿卢比，比去年增长35.8％。　　PTC是英美烟草公司的子公司。英美烟草公司是世界上最国际化的企业之一，

;丰富卷烟销售种类，以满足不同消费群体的需求。让店内能够找到基本满足大多数顾客指尖需求的卷烟，提供香烟保障。　　三是备足毛利较高的卷烟。毛利较高的卷烟赚钱

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