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对标指标体系，对内抓好各部门、各单位间对标工作；对外，和行业同层次或先进单位对标。建立县（区）局（营销部）

提供丰富的土壤和养分，保证战略绩效管理体系的源头和根本。要明确战略及战略目标，分析内外部环境，为制定战略地图和形成企业级关键绩效指标体系打好基础。要描绘组织战略

过程，形成独立的对标指标体系。根据员工的工作岗位、工作性质、工作方法、工作业绩、工作效率等建立各异的对标指标体系。各种对标指标体系设置相应的对标目标值、完成值和奋斗值，

企业内部生产管理统计指标体系。它包括反映企业生产要素占有和使用状况的统计指标。如原材料消耗量、生产设备利用率、劳动生产率等，映企业生产成果的统计指标体系。如产量、产值、产品销售

金额占比提升至采购总金额的45%。绿色与精益的“双轮驱动”着眼“提升能效、夯实基础”，台州烟草以搭建绿色发展评价指标体系、基础事项精益管理为“两大抓手”，不断探索绿色发展

“雨水花园”通过利用雨水实现节能降耗，绿色物流评价指标体系为智慧管理夯实基础，冷缠绕膜包装机、“电动窗帘+充氮隔热全玻璃采光顶”、“水冷机+岗位定点精准

国家标准规定的、用于评估制造企业智能制造能力水平的权威指标体系，帮助制造企业识别智能制造能力现状、找到短板并规划发展路径，成为政府部门推动制造业数字化转型及智能制造相关政策

评估工作具有双重战略意义：一是作为“十四五”收官与“十五五”启动的关键抓手，可通过评估形成的量化指标体系，协同推进评估达标与战略规划有机衔接；二是

攻坚关键指标，持续提质增效。聚焦“问题导向”，按照物流条线“7＋N”物流定额标准化指标体系要求，从资源配置、费用管控等重点环节入手，

、标准等知识产权纳入科技项目立项、成果评价指标体系，提升知识产权转换率；建立知识产权管理机制，对知识产权的数量、质量、期限、维护、运用等全流程全链条进行

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