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。　　“金圣”品牌定位及培育策略　　一直以来，鹰潭市局（公司）将“金圣”系列卷烟作为主导品牌进行品牌培育。目前，“金圣”品牌培育策略是

市场发展无疑是个巨大威胁。2、低焦油品类中缺乏主导品牌，低焦油品类的竞争力不强，而地区原有的“主力”品牌市场前景也不容乐观。　　综上所述，当前地区低焦油市场

;黄山（中国风）22.11箱；七匹狼（金）　20箱。该档的主导品牌虽仍为沪双喜，但货源不足给同档次其他品牌带来很大

价位段的市场表现则逊色了不少。2010年，在整合了“帝豪”和“红旗渠”这两个主导品牌在零售价100元/条这个大众消费主流价位段的主销产品之后，“黄金叶”品牌销量得到了较大

品牌整合过程中，主导品牌没有采取品牌替代策略直接取消被整合品牌，而是将被整合品牌以副品牌或子品牌的形式推出，如“苏烟（五星红杉树）

品牌、主导品牌、顺销品牌和常销品牌，以强势品牌来带动其他重点常销货源的销售。　　其次是要提升销售结构。要抓住一些重大会议、社会活动、民间节日等重要活动，有目的、有重点地进行

市场拓展，不断提升主导品牌在国际卷烟市场知名度和影响力。2010年，红云红河集团海外市场销量18.18万件，同比增长4.97%，其中境外生产销售同比

（红老版）”仍是5元卷烟档次的消费主导品牌，“七匹狼（豪情）”位居第二，5元档卷烟随货源波动性很大，货源

发展的主要力量。“利群（老板）”作为传统15元档的主导品牌，销量稳定，也未掀起波澜，而“利群（软老板）

短期内销售实现井喷并不现实。不过从当前一季度该规格进货面已经达到41.9%，市场对该规格的认可度较高，并已经成为省外二十元档的主导品牌，总体来看，

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