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  • 卷烟上水平总体规划启示录

    ;将责任意识根植于心,在工作中,尽我所能,履行好自己的岗位职责,作为服务于销售一线的客户经理更是如此。客户经理的责任主要就是赢得卷烟零售客户
  • 客户、品牌、市场经理各岗位职责分析

    群销售者的产品或劳务,并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。烟草商业企业没有自己的卷烟品牌,销售给零售客户的卷烟品牌均由卷烟工业企业所生产,卷烟商业企业其实是
  • 论打造烟草行业的零售终端团队

    数量有限,以乐山市烟草公司峨眉山营销部为例,一共1511户零售客户7个客户经理,平均每个客户经理管理的零售客户数量达到了215户以上,如此数量
  • 市场也需要情绪疏导

    会逐渐从阶段性的风险演变为不可逆的变化。零售客户则更多聚集了末端独自承压的无力感,以及较长时间盈利下降多带来的信心转弱、积极性下降,歇业停业甚至转行、计划转行的并非个案少数
  • “姹紫烟红”志愿服务队:用爱“点亮”帮扶路 小店焕发新生机

    ;行动不便的他将改造店铺的希望寄托在自己的客户经理身上。(图为孝南区局营销人员帮扶残疾零售客户)“缪经理,平时多亏你常来店里帮我整理货品,只靠我自己
  • 普一类:维稳与拉新

    可持续,尤其考虑到普一类的巨大规模。四是客户层面的稳定,普一类不仅是广大零售客户的经营主体,考虑到高端产品短期内难以有明显的回暖转好,普一类将会
  • 推动党建和业务深度融合

    年靖安县局党支部开展2次进行全员上阵帮助零售客户整理店铺,为中源乡特色小镇打造卷烟陈列样板店。三是以帮扶促带动。在工作中实行“老带新”“一带一”制度和重大活动全体动员的工作机制。老党员
  • 最后两个月,抓紧解决两个问题

    」之间,市场状态显然没有数据呈现的合理而稳定,行业上下以及整个产业链尤其零售终端仍然承受着非常大的压力,很多零售客户都在保档与保本之间挣扎,需要时间
  • 卷烟营销那些事——我的猜想

    今年下半年的卷烟销售和营销工作似乎有点“冷”,卷烟销售遇到的一类烟瓶颈在下半年似乎很少有人讨论了,零售客户的销售也随着十一假期的结束归于平淡,以往热闹非凡
  • 赋能农网终端建设打造乡村“幸福小店”

    当地的示范店。今年来,冷水江烟草针对部分农网客户经营理念落后、经营能力不强、店铺环境不整洁等突出问题,结合终端焕新工程,选取有店铺形象提升意愿的农村零售客户