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  • 浙江“互联网+营销”新模式解析

    ,纪平发现,店里卷烟营业额一直增长,利润率却在3个月内呈下降趋势。在客户经理的帮助下,分析了近半年的销售情况后,纪平找到了“病灶
  • 高质量发展莫忘“三驾马车”

    为契机,打造“党员示范一条街”。比如,可以在客户经理(稽查员)岗位上,试点推行“党员职责公示牌”,公开党员姓名、岗位
  • 抓诚信自律契机 共建商户幸福家

    ,说其有找到了家的感觉。再比如今年我参加了“幸福家金圣美”陈列大赛,这个是根据投票多少来排名的,当时客户经理告诉我时,心想我们那么小的县
  • 浅议烟草新零售

    的相关人员。通过打造卷烟新零售加盟店,扩大卷烟零售户的销售利润空间,不仅能够提高卷烟零售户的忠诚度和守法积极性的目的,同时客户经理对卷烟零售户的经营指导将由单一
  • 年终“迎检”工作应当注重“敢较真”

    常积累的各项痕迹材料进行全面的搜集和梳理,按照烟草专卖管理、卷烟营销服务、客户经理考核、执法档案记录、内勤考核记载等相关类别进行分类。具体负责迎检工作的人员应当逐项整理,将
  • 浅谈真烟非法流通治理

    合理货源投放方面,由原来的向市场经理要辖区合理订量转变为向客户经理、一线市场管理员要片区合理供货量。一线给出的容积比数据是最具有参考价值的。通过这样自下而上的模式转变,使货源
  • 浅析新零售与卷烟零售的线上线下新思维

    ,零售户的利润增长不上去,客户经理销售计划遇到瓶颈等。所以墨守成规无异是举步艰难,对此我们应该积极探索新的经营模式,发掘其中值得学习之处
  • “双节”市场的挖掘和维护

    ,想当然地认为“双节”需求旺,商机多,生意好,这样是不利于“双节”经营的。其实无论是客户经理还是卷烟营销户,都要重视“双节”市场的挖掘和维护
  • 再谈卷烟经营技巧

    、空间等因素,在客户经理的专业指导下,根据自身店铺的柜台结构、卷烟陈列基本原则,结合各自店铺装修特色,科学摆放卷烟,分类陈列
  • 江苏盐城烟草“三到位”助力“攻坚战”

    了沟通顺畅、信息共享,打牢市场监管的信息基础。将服务管理区域按“网格化”划分,明确市场管理员和客户经理为第一责任人,对辖区的规范经营、市场净化、终端管理共同承担