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指标排位，切实降本增效，二是要按照省局（公司）精益物流的总体目标“5精”、“6零”和“一费七率”为关键指标，对可控费用深入分析

，保持住了先进势头，做到了保强项、攻特项、提弱项，尤其在费用管理实现降本增效方面下了很大功夫，有很多创新，值得借鉴。　　就下

做好国家局综合监管调度平台与全省物流管控平台对接，在机制创新、精益管理和降本增效等方面求突破。　　四是着力构建安全稳定发展格局。切实强化安全生产责任落实，强力推进安全

;调动和发挥为企业发展建功立业、降本增效和以人为本、全面发展的积极性、主动性、创造性。　　以实践检验活动成效。正确把握抓发展与抓作风、抓发展与抓规范的关系，坚持统筹兼顾、有机统一

合作社经营模式，加强设施综合利用，提高综合经营管理能力，实现减工降本增效目标。　　据悉，该示范区今年全部实施散烟烘烤，烤后烟叶品相

（公司）分管领导作了题为《导入精益思想　探索精益方法　释放管理红利》的发言，重点从梳理精益思路、营造精益氛围、实施精益改善、实现降本增效等方面作了经验介绍；

“增收节支，降本增效”的核心要求，建立健全精益管理考核激励机制，激发全员精益管理主动性积极性创造性。认真做好9月份行业质量管理体系交叉评价准备工作，

;建立各项费用台账，强化痕迹管理和过程监控，确保“降本增效”目标的实现。　　五是精干队伍建设。以省局（公司）各类技能鉴定为平台，

可控因素，促进企业降本增效、管理提升，真正实现物流中心由职能部门向独立实体的转变。

提升。　　一是全面启动精益管理。深圳市局（公司）通过加强顶层设计，建立健全精益管理长效工作机制。围绕“增收节支，降本增效”核心要求，

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