烟草在线—吸烟有害健康！

“分析、计划、实施、评估、改进”思想融入到营销工作的全过程中，完善客户经理、市场经理、品牌经理岗位、流程、职责的横向整合，建立服务承诺、确立服务标准、规范服务行为、提升

验收和检查。　　2010年，公司将中层干部执行明示与承诺制度作为效能监察项目，会上，公司纪委书记朱佩华就项目的组织实施、建议措施、落实整改以及效果评估

、样板区评估、管理人员及一线员工培训、样板区整理整顿现场巡回辅导等形式，让大家了解6S管理基础知识，调动大家发现问题、主动改进的积极性，有针对性地辅导现场改进

主导作用，江苏中烟福建项目组深入三明、南平基地烟区，强化与产区公司的沟通交流，驻点实地调查基地单元烟叶大田生长情况，评估生产技术措施落实效果，

交流、广告、促销、网络体验、网络调研、在线客服等工作。第四是总结评估，以网络营销是否提升了现代营销水平评价所开展的工作，提炼工作经验。第五是调整改进，针对存在

：采用系统分析方法，渗入COSO风险管理理念，结合烟草企业的实际，运用内部审计手段，对行业基本建设项目全过程、分阶段进行风险评估

，营造良好的控烟工作氛围。　　强化落实。该局建立了医疗卫生系统禁烟工作督导评估体系，将控烟工作纳入年度目标管理。在整个卫生系统提倡公务接待不用烟。医疗机构建立首诊询问吸烟史制度

测试，已达到总结提高，学以自用。　　五是落实培训考核。将培训测试成绩列入绩效考核，并通过考核来评估培训的效果。　

，加强监督。各部门在教育培训过程中，要加强培训需求分析、培训开发、培训教学管理、培训评估等各个环节的监控，办公室对各部门培训计划的执行情况进行检查监督，对

）、三产及门市、家属区等重点场所进行实地检查评估，并对检查发现问题的部门下发了整改通知书。　　　为确保安全隐患迅速整改到位，检查活动结束后，该局专题

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