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和管理创新，建立健全能源管理体系和环境管理体系，进一步降低能源消耗，提高资源能源利用率，加强废弃物控制。

、加强管理等方面提高能源使用效率，充分发挥能源审计制度的内在优势；要强化能源管理，以《能源管理体系》国家标准为指导，研究建立和执行企业能源管理体系和制度

。四是要积极推进运维管理体系建设。随着公司信息化系统的不断深化应用，如何保证信息系统的稳定高效运行和快速适应业务变化，已成为信息化工作中的重点内容。必须尽快建立起一套融合

的效率和效果。重视项目投资预算编制，提高预算的执行率。　　三是抓好管理体系建设和对标工作。优化精简体系文件，建立有效文件控制机制，切实改变“红头文件

，水平要有提高；三要强化责任，工作要有所作为；四要以标准化建设为平台，建立科学的标准化管理体系；五要以推动人力资源项目

标准化体系管理员共40余人出席了会议。　　会议颁发了质量管理体系管理者代表、环境及职业健康安全管理者代表任命书，同时签署并宣读了385项企业标准发布令，标志着我厂企业

、“两项工作”、全面预算管理、全面审计、质量管理体系建设、安全管理体系建设等工作，切实提升管理水平。　　着力在发展上水平上下功夫见成效。把对标作为管理提质量的有效工具，强

;专卖监督管理处、销管处、烟叶处、监察处、科技处和信息中心以及昆明、曲靖、玉溪、红河、大理等工作人员的情况介绍和现场演示，现场体验了“两烟一专”管理体系与管理运行平台的深度融合的运行

　　烟草在线鄂州消息　　建立科学合理的质量目标管理体系、运用灵活有效的考评机制为企业经营管理服务是提升企业管理水平的有效手段。一直以来，督查考评是一项很难操作的工作，虽然

责任事故的发生，保障企业安全、稳定、持续、和谐、健康发展。　　一是重视安全管理体系建设。加强组织领导，逐级落实责任，严格落实职业健康安全管理体系，

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