烟草在线—吸烟有害健康！

品牌，并从卷烟品牌的日销量对比当月日平均销量分析入手，查找“红、橙”品牌的波峰、波谷数据，查找是否存在体外循环的疑点。　　二是明确内管监管方向。在对所有零售

，力争到年底形成一批较高质量的成果，促进企业提高经济效益、降低运营成本、挖掘管理潜力。三是要抓好实施。要坚持过程管理，遵循PDCA循环，实现持续

;提升设备管理人员运用指标数据的意识和能力，完善和改进设备管理模式，建立设备管理绩效评价工作体系，形成切合企业实际的工作循环和周期。　　　三要注重实践和总结

，严格证件管理，严禁拆单分摊，严禁体外循环，严禁送货代签，充分利用信息化手段，加强市场动态监管，加大

，在实施后要分析评估效果。要结合ISO9000质量管理体系建设标准，采用PDCA循环法工作，要结合QC小组创建，评审工作质量，提高工作质量

;促进金圣价格与金圣品牌价值良性循环。　　抓手三：加快金圣“双低”新品上市步伐。金圣“双低”系列新品顺应了中国卷烟发展方向，也是金圣这一“中式卷烟最具特色品牌”的实力展现

，重新设定部门目标，建立切合实际、便于测量的质量目标体系，通过目标指标的策划、实施、检查、改进的持续循环过程，使体系建设与企业的管理工作有机结合

制度、实施细则、工作标准、考核办法、责任追究等制度组成的一体化的制度体系。河池局引入PDCA改进循环工作模式，采取“执行中改进，改进中执行”的方式，对内管监督

；三是工作进度及成果要以简报等形式加以记录和体现。　　窦局长对峨边专卖工作给予了充分肯定，提出三点要求：一是各项工作要切实按照质量管理PDCA循环来做

，该厂将深入挖掘扩充师职资源，通过系统培训提高内训师自身水平与授课技能，增强企业内部系统血液循环的活力，从而促进企业培训工作迈上新台阶。

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