烟草在线—吸烟有害健康！

在中国烟草总公司成立以来的40年里，中国卷烟品牌沐浴改革春风，砥砺奋进，从原来的“多、乱、杂、弱、小”逐步发展成具有较大市场规模、较高品牌价值、较强市场认可

”的品牌导向有力地传递出打造大品牌、建设大企业的明确信号。构建统一开放、竞争有序的全国大市场，品牌之间的竞争日趋激烈，市场对产品创新的需求更加强烈。新的关口，

;工商之间的关系更多是用行政手段指导协调，由于地方利益驱动，市场行政分割严重，地区保护突出，市场资源难以实现优化配置，对大市场、大企业

，同比2011年减少了6.4%；在拉美和加拿大市场销售卷烟986亿支，同比2011年减少了1.6%；在亚洲市场和东欧、中东和非洲市场的强劲增长势头抵消了在

　　烟草在线专稿　　引：经济的不断国际化，导致烟草行业不得不与国际烟草企业共同竞争，如何培育具有竞争力的卷烟品牌，实现“大企业、大市场、大品牌

地位。同时，以此为契机，云产烟开始迅速扩大市场、树立口碑效应。中国卷烟格局从「上青天」时代转向「一云二贵三中华」时代。　　这一时期，云产烟开始大规模技改

品牌，烟草行业要重点呵护，集中优势资源，加大市场培育力度，让强势卷烟品牌走近世界舞台中央。对于弱势卷烟品牌，烟草行业要推进工商协同

年的市场洗礼，必然有足够的勇气与实力来面对这一切。 “大品牌、大市场、大企业”战略的再次强调，对于“玉溪”而言，既是机会，更是责任

、大市场、大企业」战略如何落地，「大品牌」的发展，工业关心、商业关切、市场关注。在很大程度上，其它「五大体系建设」都要服务于「建设重点突出、集中度高的品牌发展体系

市场欢迎的品牌尽快退出市场，让出市场份额，同时，订单多、市场适应性强的品牌扩大市场份额，得以尽快壮大。所以，“按订单组织货源”工作

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