烟草在线—吸烟有害健康！

“三个系统”，加快烟叶生产作业方式转变，促进烟叶种植减工降本增效。　　四是打造“四有”浓香品牌，促进产业发展方式转变。引导烟农认真分析过去制约全县烟叶品质提升

，为田间机械化作业提供有利条件。推广应用烟叶管理、烟站管理、烟农合作社管理“三个系统”，加快烟叶生产作业方式转变，促进烟叶种植减工降本增效。　　四是从产品规模效益型

照“1224”的思路有序展开：贯彻省局（公司）统一部署，紧紧围绕现代企业管理“一条主线”，狠抓制度建设、降本增效“两个重点”，

，围绕“降本增效”目标，按照“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”工作要求，积极推进精益物流建设，取得初步成效，各项物流指标得到

管理、烟农合作社管理“三个系统”，加快烟叶生产作业方式转变，提高烟叶种植减工降本增效的能力。　　四是从生产管理上引导。委派驻村烟技员担任烟农学习成本管理的“顾问

，选题要更多地体现“降本增效、增收节支”要求，实现以管理视角进行内部挖潜，以质量改善促进效益提升；提倡首创精神，坚决抵制缺乏创新因素

益管理工作的“1224”思路：贯彻省局统一部署，紧紧围绕现代企业管理“一条主线”，狠抓制度建设、降本增效“两个重点”，结合科技创新项目、QC精益

、降本增效，探索非烟业务发展，多项指标处于行业前列，多次受到国家局表扬，发挥了标杆作用，是一个非常有激情、有活力、有创造力的团队。他

;来自罗湖、龙岗、宝安、南山、盐田、福田等6家区局（公司）的6个案例团队进行了案例成果展示。各个案例围绕“增收节支，降本增效”的核心目标，从不

，推行即时成本控制和标准成本管理，切实实现降本增效。深入开展成本消耗的调研与论证，对资源动因和作业动因进行全面梳理，构建了新型成本管控模型。三是开展

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