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科室，建立覆盖企业全系统的责任落实机制。开展了样板班组建设，增强班组团队凝聚力和向心力。以绩效管理体系为抓手，从“规划绩效目标、检查实施过程、评价业绩

。主要思路和要求：　　推进“精实”管理与“管理创一流”的深度融合。围绕“五化”要求，建设系统完备、科学规范、运行有效的“精实”管理体系，把强化目标管理作为精

，努力实现经济发展和环境质量同步提升。　　建立健全节能降耗减排管理体系。组建节能降耗减排管理领导专班，在工作策划、组织、实施、推进、评价、改进等各阶段全面把关，

精神，推动集团知识管理体系搭建工作，落实《管理大纲》，全面推进集团员工技术发展通道建设，促进高层次、高技术、高技能人才队伍成长等方面有着重要意义。希望项目在

，反复抓，抓反复，努力构筑起“精、准、细、严”的基础管理体系。　　二是持续推进管理优化。始终把信息化作为推进管理进步的重要抓手，全面落实体系目标化、管理

营销、专卖、物流的领导和相关部门负责人多次到考场巡视指导，各考点单位领导也亲临考场为考生加油鼓劲。　　组织更周密。各考点单位在充分遵循质量管理体系文件要求的基础上，

提升等方面取得了较大进步。一是合作生产质量保障体系日渐完善。2012年，该厂以综合管理体系建设为抓手，梳理了全厂文件记录，将合作品牌的各项管理规定纳入管理体系

与企业文化建设、质量管理体系建设、零售户致富工程等重点工作相结合，一方面以企业文化建设推进执法人员柔性执法理念的培养，提高柔性执法观念；另一方面，

，致力于创建资源节约型和环境友好型企业。一方面建立健全环境管理体系，通过了ISO9001（质量）、ISO14001（环境

标兵”等评选活动，树立学习典型榜样，充分调动员工积极性，激励争先创优，营造“树标杆、学先进”的良好氛围。　　三是持续完善质量管理体系

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