烟草在线—吸烟有害健康！

推行《能源管理体系》，加强制度建设，不断完善能源管理体制机制。要求各单位充分依靠企业管理和技术力量，建立符合企业实际情况的能源管理体系，加强

，全力净化好两烟市场。四是企业管理。加强财务预算管理，深入推进“两项工作”，及时办理各种权证，做好维稳和安全工作，确保国有资产安全

的需要，也是促进全员创新的需要。活动面向全系统广大干部职工，广泛征集企业管理、科学研究、技术开发、生产经营和基层岗位等5个层面的创新成果信息、推广建议或创新需求信息

建设工作；三是要要注重抓好市场监管及卷烟打假工作；四是要要注重抓好企业管理创一流工作；五是要要注重抓好“天价烟”专项治理工作；六是要注重抓好“两项

，全面夯实企业管理基础，逐步达到“一流的基础管理、一流的体系建设、一流的目标管理、一流的创新机制、一流的管理团队”。

;深入开展2012年“管理年活动”，并将通过强化四项措施，努力在效能建设上实现新的突破。　　一是抓规范，优化业务流程。参照行业有关打叶复烤企业管理规范的要求

，由广东中烟邀请的厦门达人企业管理咨询有限公司的廖桂华老师授课。培训内容有三部分：第一部分是广东中烟发展历程，向客户展示了“双喜”品牌的风雨历程以及未来的发展方向

规范的过程确保规范的结果。　　突出抓好问题整改工作。坚持边查边改的原则，对发现的问题，找出产生根源，有效解决问题，从加强企业管理的各个层面创新

”、突出“三大重点”，初步建成湖南中烟系统的基础管理平台，推进了企业管理的不断进步。其中，强化“一种理念”是指强化管理回归本质的理念；坚持“五个结合

、体系建设办公室沟通。企业管理部做好议题决议落实跟踪验证。二是做好公司2012年度目标的落实。紧紧围绕目标论证会上提出的“严、细、实、明、快”五点要求，做好目标分解，要责任到

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