烟草在线—吸烟有害健康！

示范引领，狠抓检查督查。要求各层级负责人以身作则、率先垂范，带头执行机关作风建设各项规定。同时，结合7S管理、“三标”同步推进、绩效考核等检查督查制度

;接待来客做到“三声四立一微笑”，以员工个人形象提升烟草企业形象，　　三是创新环境优美、秩序井然机制。坚持落实办公场所8小时卫生保洁责任制，积极推进“7S”现场

管、管得住。　　围绕“5S3定”工作要求，公司倡导目视化管理。要求创造干净整洁的现场环境、提高操作的精准度，引导员工养成认真规范良好习惯，促进安全生产

紧锣密鼓的配合好正在开展的6S管理，对烟叶存放区域进行分区划分，针对区域现场进行了黄色标识线为准，划分区域号，对于分选出的烟叶归类堆放管理

细节都符合规范要求。　　二是通过“8S”现场管理的解读，积极引导员工认真对待每一次分拣操作、每一次卷烟交接、每一次卷烟进出，每一次驾驶、每一次修理，每一次客户

，有效防止各类安全事故发生。　　按照6s管理要求，通过检查，各站办公场所定置定位管理有所转变，分级、验级、过磅、打包、成包堆码等规范整洁。　　目前

。按照“7S”工作要求，认真做好机关与基层站所办公场地的美化工作，增添廉政警语与企业文化走廊，摆放盆景花草，规范文明用语及礼仪行为，

安全问题，保障用电安全。　　二是要求新装修老办公楼启用后严格执行6S现场管理制度，要本着“三好”原则即：管理好、经营好、使用好，保持新面貌

标”体系、6S管理、标准化样板车间的创建、烟叶养护管理、分级等知识进行了一次系统全面地学习。　　通过培训，增强了车间职工的安全防范意识和工作规范意识，进一步提高了车间职工

；二是各部门要进一步梳理各岗位工作职责，明确任务目标，在产品质量、客户满意度、基础管理、规范管理、6S管理、安全标准化建设方面下功夫；三是各部门

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