烟草在线—吸烟有害健康！

质量目标的制定、实现与企业对标活动、绩效管理有机结合起来，通过对标寻找管理短板，通过体系的运行改进薄弱环节，通过绩效激励实现目标的持续提升。　　强化流程管理

网”，横向实现业务领域全覆盖，纵向实现业务流程上下贯通，较好完成了管理提升工作既定目标任务。从统一思想到全局性重构，从工作破题到整体性重塑，

流程关，扎牢责任篱笆。制定出台《县局（分公司）规范烟叶生产经营工作实施细则》，进一步强化上级监管，同级监督工作职能，

山东省潍坊市烟草专卖局（公司）卷烟物流配送中心近期着眼于新能源汽车在卷烟配送中的推广应用，从安全管理、流程植入、错峰充电、电耗考核等四方面着力，

，海烟物流公司客服针对反映集中的到货时间的问题，重新梳理受理流程，优化响应机制，减少了来电客户等待时间，进一步提高了接听效率；

。五要坚持把制度流程作为企业精益管理的基础。把流程建设作为明年的“一把手工程”，编好流程，优化流程，用好流程。六要坚持把创新作为企业精益管理的支撑。建设创新

，以流程化、标准化、精益化、智能化为目标，以“流程框架顶层设计+关键流程梳理和优化”为解决途径，系统策划中烟整体流程框架，建立以价值链为核心

需求打牢基础。　　二是以电子结算工作为抓手，深化精确核算。强化配送中心“人、财、物”全面管理，加大全市资源整合力度，优化配送作业流程，做到

“质量、测量、职业健康安全、能源管理”四标体系的管理网络。梳理优化工厂管理、技术、工作标准、流程，完善标准化考核管理机制，保障标准化文件逐步覆盖所有的管理活动和流程

，侧重以下三方面组织开展了2016年度综合管理体系首次内审。　　一是侧重查看各项工作是否严格按照体系流程要求执行。内审组以挖掘体系运行过程中存在的问题为目的，通过现场询问

烟业智汇