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全面细致的检查与考评。
反馈会上，互评检查组对我厂在“精益十佳”创建工作中取得的成效给予了肯定，并就下阶段工厂“精益十佳”创建工作重点给予意见和建议。
副厂长张国军
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，提出意见和建议。
乌兰烟厂副厂长张国军对测试组提出的意见和建议表示感谢，要求各车间及职能部门认真总结本次测试结果，结合实际，做好整改
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指导。客户经理走访客户时,根据客户订购卷烟的品类和库存状况,提出有针对性营销建议,方便客户盘活资金,提高盈利能力。
二是加强重点品牌培育力度。组织开展零售客户培训，讲解不同卷烟品牌
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，与各部门就精益管理推进的重点、精益课题的突破方向进行了深入沟通。截止10月上旬，工厂各部门围绕指标管控、质量管控、基础管理、专项管理等共计共提出75项改善建议。工厂将根据提出的改善
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对基础管理规范、安全技术和现场规范等模块进行了全面细致的考评。评审小组在对安全生产标准化达标推进工作给予肯定的同时，也对发现的一些问题和整改建议与各部门进行了沟通。
分厂安全管理科
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注重机制建设。通过内控制度执行情况的检查，对具体实施过程中的缺陷提出切合实际的改进意见和建议，进一步从制度完善着手实现对企业的保护和建设作用。
三是注重风险评价。此次
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品牌管理办法规定的品类对应进行评价分析。
经过测评，市公司建议退出8个终端评价低且测评总分在60分以下的规格，同时建议引入2个市场知名度较高的新品规格。
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会议同时建议国家科技支撑计划项目“食品中热反应伴生危害物毒理学检测及风险评估关键技术研究”申请上级鉴定，建议行业科技重大专项项目“烟草主要难挥发性化学成分裂解研究及应用”申请上级验收。
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、烟叶生产类、改善工作环境类、后勤保障类、节能减耗类、信息沟通类、便利设施类”等方面的合理化意见和建议。要求结合工作职能，人人参与谏言献策，各产烟县局不少于30条，
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及质量管控等工作提出了意见和建议。工厂各部门就所取得的经验和遇到的难题与检查组作了深入地交流和探讨。
各生产厂表示，对检查组提出的意见和建议，将组织相关部门进行认真整改
