烟草在线—吸烟有害健康！

;并根据客户等级的不同拉大紧俏货源的供应差距。　　二是制定量化指标。制定每周客户省产烟订购平均标准和最低标准。根据客户经理前期对客户省产烟、金圣烟及省产主销规格社会库存的摸底情况，

；三是密切关注市场，加大社会库存；四是结合本地市场认真谋划品牌布局、品牌规划，继续保持系统外、省产烟、金圣烟平稳增长。

;分公司）实际提出具体落实措施，一是要明确销售目标，确保2016年卷烟销量略高于全是平均水平，“金圣”烟销量力争达到全市平均水平；二是

各项目标，密切跟踪每天的工作进度；二是及时宣传发告知不放松。指导好客户充分利用好人员流动的时机，快速消化卷烟库存；三是加强品牌培育不放松。对“金圣

、主要圩镇的重点大户的市场监管工作，突出监管实效，为卷烟销售保驾护航。二是充分抓住春节前后外出务工人员返乡的有利时机，着力培育金圣（滕王阁

算到线路，到天，到人；　　三是行动要快，措施要实。要提高货源利用率，加强金圣新品牌宣传；　　四是工作要实

品牌培育的基础工作，特别是“金圣”烟的陈列、上柜、价格维护工作，加强卷烟市场管理，确保市场规范有序。　　四是加强市场监管，稳定节前市场。加大

，严格制定销售工作考核细则，不断促进总量和“金圣”系列卷烟销售有效提升。　　三是要加强对客户的指导与服务，抓重点客户、潜力客户，制定不同的宣传策略

、金圣新品的营销培育，扩大新品市场占有率。同时，做好价格标签维护、卷烟陈列、整理柜台等基础服务，努力夯实市场基础。

区每轮订货任务完成进度进行周累计销售排名统计，并用“红黑榜”将其公示在公司醒目位置。　　据悉，红黑榜上对辖区各片区系统外、金圣系列、庐山系列销售情况进行了排名

烟业智汇