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  • 激活转型发展内生动力

    ;实施改进的责任主体有三个层次:企业高层主导战略,关注‘做正确的事’;中层主导过程管理,关注‘正确地做事’;职工主导岗位工作
  • 浅谈基层烟草如何提升企业软实力

    ;将企业文化工作要点和工作目标,逐项进行分解细化,促进企业文化与生产经营工作紧密融合。同时完善人才培养制度,打通管理岗位、专业技术技能人才等各类人才的成长通道
  • 激活“小细胞” 释放“大能量”

    ,整个组织工作开展得如火如荼。     ——深化拓展见新见特。在满足“总结经验、分析得失、补短强弱”规定要求的同时,教材充分融入了公司近年来在技术创新、管理变革、岗位改善、小改小革
  • “为有牺牲多壮志”

    的扶贫岗位。   他主动请缨 加入扶贫队伍   2018年1月,听说单位要安排工作能力突出、熟悉农村工作、对农民有感情的干部到瞿家湾镇甘岭村驻村扶贫。他便主动请缨:
  • 激活高质量发展动力源

    提升服务为工作核心,突出建立岗位服务规范,开展争创“党员先锋队”活动,精心打造“五心服务?责任兴烟”特色党建品牌,充分发挥示范点的辐射带动
  • 49天,653人,赢得这场“硬仗”

    空闲时间开展“师带徒”活动,提高了操作维修人员的技术水平。   人心齐了,工作顺了。不同岗位的工作人员更是充分发挥主观能动性,自觉坚守在企业最需要的地方
  • 稳就业,贵州烟草做了这些努力

    ,针对客户资金周转缓慢未能及时还款问题,为了不影响客户征信,积极宣传“及还及贷”,保证客户征信不受影响。   拉长产业链 增加就业岗位   “现在是加工
  • 【奋力夺取双胜利】烟草行业工作动态(三十二)

    +工段长”三员监督检查体系。质检员定点定责的管理,班管、工段长联合开展岗位监督和纠正,严抓质量管理,促进工艺行为规范化。   “五制”管理,
  • 标杆管理对烟草专卖队伍素质提升的效用

    ,提升县级局主体能力,把想干事、能干事、会干事、敢干事、干成事、示范性和带动力强、执行力强的干部提拔重用到领导岗位,发挥好带头作用。   2.完善县级局主体机制
  • 打造机关党建工作品牌的思路和措施

    ,首先是要结合组织成员的岗位业务特点,增强党建服务群众的针对性和实效性。其次是在坚持发挥党员个人的技能、爱好特长的基础上,鼓励开展个性化活动,建立与