烟草在线—吸烟有害健康！

持续提升。三是攻关模式注重协同化。从项目研发模式看，多数项目打破地域与部门界限，形成“省市联动、地市协作”的纵横协同机制，充分整合全省系统创新人才、技术资源

“主动成长”，实现了公益价值的最大化。破解公益“一阵风”，需打破“单打独斗”的局限。衡东县局（分公司）以“联”字破题，联合公安

攻坚”与“礼仪提升”培训，组织工作人员学习河池各区县方言，打破语言沟通的“隔阂墙”；通过情景模拟演练，训练大家主动问候、耐心倾听、高效回应的服务

积分+成果转化”的激励机制，将员工的“金点子”与创新积分等方面直接挂钩，让创新者的付出得到实实在在的回报。这种“创新者受激励”的鲜明导向，打破了资历

的“智慧大脑”。这正是十堰市烟草专卖局（公司）将基层治理数字化从蓝图变为现实的生动缩影——他们以数据驱动为核心，彻底打破了昔日盘踞在各部门间的“数据孤岛”。在这

，更是一种制度设计，”组委会负责人道破初衷，“我们旨在主动打破界限，激发团队协作的‘化学反应’，让跨省竞赛的种子在每一支临时组建

“早”，以技术赋能的勇气，破解产业难题。邵阳烟草“早”的创新，打破了传统烟叶生产的时空限制，让“田埂”与“云端”无缝衔接，为产业

，钱俊拥有9项专利。“他们打破了师徒‘传帮带’的单向模式，开辟出一条‘双向奔赴’的快速成长通道。”师徒二人双双在技能竞赛中获奖。肖锦洋摄从一个人到一支队伍去年，黄宇

小组，负责方案落地；积极打破部门壁垒，形成跨领域协同推进格局。在制度层面，他们建立“现状调研—方案编制—实施推进—评价改进”闭环流程，

;围绕客户服务、市场监管、内部流程优化等关键领域的难点和痛点问题，立足解决服务、规范和效率“三大问题”，通过激烈的头脑风暴，打破惯性思维、突破业务瓶颈

烟业智汇