烟草在线—吸烟有害健康！

、质量管理、客户服务、合同管理、投资管理、内部监管等60余项管理制度，进一步明确了公司本级和复烤厂的职权；　　四是深入推行“个性化”绩效。构建了《基于学习与成长的人

;个性化服务。　　品牌定位，强化培育引导。以高端品牌培育为重点，针对全市宾馆、酒店、会所、酒吧、KTV等高档娱乐服务场所客户卷烟销售特点制定营销计划，从品牌上柜

的、相对固定的，又是动态的、不断完善的。制定规划要适应行业发展需要，紧密结合企业实际，切实做到以我为主、循序渐进。二是处理好统一技术标准与满足个性化需要的关系

如何抓住机遇，在做好本职工作的同时突出亮点，促成品牌培育的“春天里”呢？　　一、实行品牌的“个性化”推荐　　众所周知，品牌培育，

的营销传播工作都必须要围绕这一大局，这一点也是品牌战略规划与管理的主要工作路径。品牌战略的另一个重要原则就是个性化的品牌核心价值和规划的差异化。高度的差异化与个性化的信息，

升品牌价值。　　要丰富拓展服务内容。随着客户的需求越来越个性化、差异化，这就要求企业不断丰富与创新服务内容，不断适应与满足客户的各类现实与潜在需求，为客户

问题，要求全体营销人员必须“想客户之所想，急客户之所急”，多做上门指导工作，并提供个性化、差异化服务；多做经营指导，

少用或不用杀虫剂，销售按照“综合管理”原则认证的烟草产品，因此能够达到客户、生产商和环境保护方面最为严格的质量和安全要求。　　纽科烟叶公司：提供个性化服务

包装机组试制，积极开展对现有产品的技术提升，满足卷烟品牌工艺日益个性化的需求，要高标准推进制造基地建设，着力规划和打造超高速包装机组数字化样板工厂

做到。他从当地一家医院请来一位眼科医生，并在店铺门口摆出了一张桌子，推出了免费为顾客进行眼疾检查的个性化服务。“超市也有医生看病？”好奇心吸引了大批的消费者

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