烟草在线—吸烟有害健康！

、调运管理目标责任书》；对《员工工作质量管理痕迹记录簿》的正确使用、记录方法进行培训学习；同时还组织学习《双水烟叶站劳动纪律管理制度》、《6S运行管理办法》、《员工宿舍管理制度

;GY1，GY2，B1K，B2K，B3K，B4L，X4L，X4F，X3L，S2。晒黄

；四是着力优质服务维护零售客户利益，融入“6S”管理和“智慧”服务理念，为各类卷烟零售客户提供专业化服务，全面提升零售客户的经营水平和经营效益

创建，拓宽创建外延。通过开展读书月、主题演讲、志愿服务、7S管理、道德讲堂、扶贫帮困等活动，全方位开展文明单位创建活动；　　四是以企业文化引领创建

和鼓励奖。　　此次QC成果发布的课题范围广泛，涵盖了专卖、营销、基础工作和10S现场管理等方方面面，同时课题研究的内容联系实际工作更加紧密，具有较强的实用性

示范引领，狠抓检查督查。要求各层级负责人以身作则、率先垂范，带头执行机关作风建设各项规定。同时，结合7S管理、“三标”同步推进、绩效考核等检查督查制度

;接待来客做到“三声四立一微笑”，以员工个人形象提升烟草企业形象，　　三是创新环境优美、秩序井然机制。坚持落实办公场所8小时卫生保洁责任制，积极推进“7S”现场

管、管得住。　　围绕“5S3定”工作要求，公司倡导目视化管理。要求创造干净整洁的现场环境、提高操作的精准度，引导员工养成认真规范良好习惯，促进安全生产

紧锣密鼓的配合好正在开展的6S管理，对烟叶存放区域进行分区划分，针对区域现场进行了黄色标识线为准，划分区域号，对于分选出的烟叶归类堆放管理

细节都符合规范要求。　　二是通过“8S”现场管理的解读，积极引导员工认真对待每一次分拣操作、每一次卷烟交接、每一次卷烟进出，每一次驾驶、每一次修理，每一次客户

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