烟草在线—吸烟有害健康！

”的群众性改进活动，不断挖掘企业降本增效潜力，不断激发广大员工的创造力，研究能够创造更多经济效益的课题，为促进企业在新常态下实现新发展做出更大

，推进企业精益管理，自2013年1月以来，泉州烟草就将合理化建议作为一项重要工作抓紧抓实，以“降本增效、提质挖潜”为主攻方向，坚持从

，至今已连续两届蝉联公司一等奖，多次荣获“全国优秀质量管理小组”的称号。QC小组注册伊始，动力车间便选择了行业和厂部热点、重点工作作为课题，并以降本增效为

监控；及时做好各银行账户银企对账，确保账实相符，降低资金风险，提高资金使用规范水平。　　三是进一步降低成本费用开支。积极开展“降本增效”活动

抓好卷烟营销工作；三是以基地单元建设为重点，切实抓好烟叶生产收购销售工作；四是以降本增效为重点，扎实推进各项管理创新工作；五是以打假

管理应用探索，从六大方面建立了21项县局对标指标体系，通过分析挖掘对标数据，寻找县局工作短板，导入精益管理理念改进提升、降本增效，赶

、部门、基层所队部、岗位四级延伸的“四线四层”对标管理模式，实现重点环节全员对标，发挥对标的管理提升作用。　　此外，针对管理对标中的薄弱环节和降本增效要求

形成长效机制。　　二是与精益管理相结合。把“三严三实”作风贯穿于企业降本增效活动的全过程，以精益营销、精益专卖、精益基础管理为重点，建立“责任明确、分工协作、全员参与、层层落实

;加快货款回笼。现代物流要坚持降本增效，着力降低库存水平。专卖管理要继续抓好卷烟打假，遏制真烟非法流通，保证良好市场秩序。　　会议强调，新常态

设备有效作业率，降低卷烟破损率。　　注重开展精益课题研究。聚焦管理对标、降本增效等重点工作，以精化流程、精确合算、精准运营、精到服务、精细管理为主要内容，

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