烟草在线—吸烟有害健康！

针对物资的购进、销售、库存以及财务核算等业务进行管理，实现对烟叶生产物资的摸底、申报、采购、分配、入库、仓储、出库、核算各环节的精细化和规范化管理。　　从业务流程上，实现

，为完成2014年目标和2015年开局打好基础。三是要加强基础管理。尤其是在财务管理上，县局要配合市局，上下联动，完善已有的做法，积极探索

推动公司精益管理发挥了积极促进作用。　　为贯彻落实《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》精神，努力适应川渝中烟改革发展要求，自2013年始，公司财务

站长、核算员，财务科、生产科相关人员共50余人参加了会议。　　会议认为，当前正值不适用上部叶田间处理和烟叶收购的关键时期，全县要继续以严控规模为首

站生产技术指导员要落实责任，切实将服务指导、督促检查作用发挥到田间地头；村委会要按照烟草部门财务管理相关要求积极配合做好抗旱资金的财务手续完善工作，从严使用

;保障烟叶生产质量水平的不断提高。　　2.加强合作社财务管理促升级。部分合作社发展理念不清晰，思路混乱，没有长远计划，把所得利益全部瓜分，有的

合作社财务管理，由镇政府招录一名专业会计人员，专职负责合作社财务管理工作，使合作社财务管理更加规范；六是要进一步加强烟站点与合作社之间的交流沟通

烟农专业合作社行业示范社评定办法的通知》，仔细查阅了合作社的各项规章制度等，具体内容包括基础条件、管理团队、运行机制、资产及财务管理、专业服务、运营成效等，审核建设规划

;工作到位。　　三是做好清仓盘点。要求各烟叶站结合烟包翻堆整理，做好清仓盘点，把升溢烟叶清点出来，将仓库升溢上报到财务科、审计科、生产科，并将升

非收购时间收购烟叶行为，是否有收购辖区外烟叶的行为，是否存在等级结构异常问题，是否有收购票据非正常作废以及废旧烟叶是否正常处理等。四是财务管理不放松。进一步

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