烟草在线—吸烟有害健康！

龙山大道“龙山土特产商行”卷烟零售户邓某反映，称其店内卷烟被调包。有品牌“硬盒中华”3条、“和天下”1条、“软盒蓝芙蓉王”2条、“典藏金圣”1条、3包硬“蓝芙蓉王”和1包“典藏金圣

。可以看出，从2007年到2010年，34个卷烟品牌在规模和价值上均实现了“变大”。“中华”、“云烟”、“芙蓉王”、“玉溪”、“白沙”、“红塔山”、“利群”、“黄鹤楼

转化成现实价值，象“芙蓉王”、“泰山”等知名烟草品牌，能够在透明市场里不断成长，能够为品牌实现大发展提供最佳环境。假如没有透明市场环境，“芙蓉

，“玉溪”年商业销售收入达到800亿元；“白沙”确立500万箱，“芙蓉王”150万箱，力突1000亿元；“黄鹤楼”培育成销量超过100

，从中华、白沙、黄鹤楼、玉溪、云烟、芙蓉王等重点品牌提结构入手，与工业厂家共同抓好重点品牌培育工作，优化卷烟销售结构，提高重点品牌销售比重

到卷烟工业企业，建立品牌导向型基地，以基地单元为调拨的主体，实行单收单调。其中：与湖南中烟公司合作，在城川基地单元建设“芙蓉王”品牌

;这一点也不得不引起“七匹狼”品牌所有者的关注。　　“七匹狼”需要寻找真正有号召力的“王牌产品”，并通过“王牌产品”来带动“七匹狼”的品牌发展和结构升级。“芙蓉王”、“中华”、“玉溪”这三

”也可以说是品牌征战于市场的“尖刀产品”。如“长白山”品牌的5mg的“长白山（东方神韵）”、“中华”品牌的软硬“中华”、“芙蓉王”品牌的“芙蓉王（硬）

。再回到烟草领域，同样的道理，传统烟草制品已经形成了等级森严的价值体系，“中华”定位就是事实上的“国烟”，“芙蓉王”在普一类就是根深蒂固的领先

。再回到烟草领域，同样的道理，传统烟草制品已经形成了等级森严的价值体系，“中华”定位就是事实上的“国烟”，“芙蓉王”在普一类就是根深蒂固的领先

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