烟草在线—吸烟有害健康！

定员定岗定组别的精益收购管理模式，以及建立完善质量追溯管理办法等方面的创新给予高度的评价。　　龙岩市公司烟叶购销部、上杭分公司有关人员陪同检查。

建设上水平。　　一是加强制度建设，夯实班组建设管理基础。坚持以问题为导向，制定《三峡卷烟厂班组建设管理办法》，创建实施方案、考核细则和月度工作清单

摸清全市烟草系统固定资产数量、已使用年限及使用状态，指导相关单位和部门建立健全固定资产台账，完善固定资产管理办法，明确责任分工，理清管理流程。

科技创新能力，制定创新管理办法，建立考核激励机制，引导员工树立正确的创新理念，增强创新能力，以创新推动工作水平的提升。　　二是提升

，以及违反《许可证管理办法》第四十四条有关规定的行为，开展全面清理，全面树立烟草专卖行政主管部门权威。四是以规范经营行为为核心，深入贯彻卷烟外流防治

审批改革“放管服”的新要求。　　二是应对新挑战。组织“许可证管理办法实施细则”专题培训，实施“周练月考”制度，考试成绩将列入月度绩效挂钩考核，培养全体专卖人员积极

徐州市烟草公司直属分公司进一步落实落细客户经理拜访制度。　　一是加大拜访频次。加大了新入网、高档级、现代终端、重点嫌疑户、自律小组等零售客户的拜访频次。根据《江苏省烟草公司徐州市公司客户分档管理办法

情况，修订了《市局（公司）补充保险管理办法》，进一步提高全市系统员工的医疗保障水平，为员工的身心健康提供了多重保证，在一定

销售货款管理办法》，POS机刷卡付款实行“单卡单客户”，现金货款按线路及时缴存到指定账户，确保货款日清日结。　　四是规范车辆行驶安全。密切关注车辆运行状况

、拨打方法、注意事项等，以方便消费者和零售户拨打。　　二是健全制度。制定了“12313”举报电话管理办法及其配套制度，指定专人具体负责“12313”举报电话的接听接访

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