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认识。要求检查组成员要充分认识本次专项检查工作的重要性，对检查过程中发现的问题要及时制定相应的整改措施，确保此项专项检查工作取得实效。　　三是确定专项检查的主要内容

和工业化的高层次深度融合，是技术和管理优化的过程。自2014年5月被国家工信部正式确定为“两化融合管理体系贯标试点企业”以来，玉烟制定了《两化融合管理体系贯标活动

当前市场状态，明确新品培育目标，确定目标客户数量、投放区域、投放量及培育方法，并提出工作要求。　　二是目标客户动态管理。依据客户申购选取目标客户，

业务部门多次沟通交流、研究制定设计方案后，梳理确定了项目开发工作的重点、难点及处理方案，明确了物流作业流程标准、功能需求、行业数据上报、系统接口需求等4大项42个子

。通过两天的沟通协商，最终确定了合同的规格及产品技术标准，形成了详细的技术协议条款。　　超细支复合机的引进，将填补江苏中烟乃至国内超细支滤棒复合技术空白

进行了讨论和沟通。　　会议就节能减排目标的确定及工作要点内容作了介绍，与会人员结合本部门实际情况对实现节能减排目标存在的困难作了阐述，能源转化部门和使用部门对供、输、用

2014年，通过参加烟站的政策宣传和环节培训，他切实转变了思想观念，确定了优质适产提效益的目标，严格按照烟叶技术员的早起垄早施肥早覆膜、早栽早烤收好烟

，在成绩出来后通过公示，接受群众监督，最终确定考生参加面试的人员，通过最后面试和笔试成绩择优录取聘用了所需的烤烟科技员。

；　　三是审定项目完成的可行性；　　四是项目研究内容和指标与承担单位协商确定；　　五是组织专家检查评估，对项目实施进展情况做出评估并对项目

;有效整合提升原有管理基础，尽快梳理确定并有机串联单个精益管理项目，充分展示近年来企业管理成果，展示精益管理工作亮点，进一步提升精益管理工作水平。

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