烟草在线—吸烟有害健康！

评级因素的感官差异。　　二是逐级审定，固化规范流程。按照全市仿制样品审定流程，分组分县区对送审的36套仿制样进行逐个等级审定并封签，实现流程标准化

求进行流程改进，不断消除各种浪费，使流程更加简洁、职责更加明确、运行更加流畅。　　二是进一步健全综合管理体系文件。按照持续改进的原则进行文件评审及修改，确保无过

水平，在提升客户信心、融洽客我关系、宣传公司策略、优化货源结构等方面提供个性化的服务。　　二是注重客户服务流程。理顺和减少客户经理服务作业环节，对客户管理、信息采集、市场走访

;督促相关部门深入研究数据背后的真实内涵和关键因素，及时纠正偏差，不断加强目标管理的追踪控制与循环改进。　　三是注重流程执行。对照体系文件，对业务流程进行全面

，由公司分管领导带队，赴安徽中烟工业有限责任公司、上海烟草集团实地考察，调研学习兄弟单位物流中心非法人实体化运作流程及其他物流业务先进管理、操作经验。拟定

。对当前基础管理、业务流程、作业环节等进行全面梳理和重新审视，改善其中不合理的工作制度和流程，通过不断简化环节、优化流程达到提高效率的目的。　　四是瞄准关键指标。加强对标

体系的整体框架不变、考核方式方法不变、奖惩连带挂钩形式不变的基础上，进一步完善考评流程，提高考评质量和效果。　　二是三个到位。在基层各单位民主选举督察监督员，召开

，建立了标准化平台，通过了标准化良好行为AAA级确认。发布实施技术标准636个、管理标准383个、工作标准385个，实现了工作流程的全面覆盖。　　在全面总结

服务项目表，明确客户经理市场服务内容，规范市场服务流程和服务标准。项目表从标准化服务、个性化服务、增值服务、亲情服务4个大项着手，细分为16个小项

、分离、解纤、磨浆等工序形成再造烟叶的整个工艺流程；培训老师为参训学员讲述了《云南中烟再造烟叶的质量管控》、《再造烟叶（造纸法）入库质量检验规程》及再造烟叶现场

烟业智汇