烟草在线—吸烟有害健康！

，切实维护卷烟市场秩序。三是充分发挥专卖内管和营销信息系统的作用，及时跟踪、掌握辖区各项销售数据的变化，加强对省产烟、“金圣”烟的销售数据分析，

;增加了加分项目，以进一步地完善客户经理工作模式。　　明确考核内容。加分项目主要将客户经理日常工作执行情况纳入考核行列，共包括金圣策略的使用、关注省局公众微信号工作进度、一对一

理论知识进行深入细致地讲解，重点对辖区卷烟市场常见的“芙蓉王”、“中华”、“利群”、“金圣”等品牌的鉴别技巧分别做了系统讲解，并现场结合实物和图片对每一个鉴别点进行深入剖析展示

明确当前工作重，强化自身岗位责任，做好、做细每一项营销工作　。　　二是狠抓省产烟、金圣品牌销售，深入挖掘农村市场潜力。通过加强客户市场拜访、市场信息收集、营销

盈利水平。　　二是对客户销售情况精准把握，加强对终端客户的评价，加大营销人员终端建设工作考核，保证“金圣”卷烟零售终端建设质量，并加强监管

客户对“卷烟柜台”、“卷烟推进器”意见和建议。县局主要负责人结合“三大计划”向客户做了详细的宣传，引导客户在卖好省产烟的同时，做好省产卷烟出样、“金圣”突出陈列工作

;客户经理每人每年提供专卖查处有效信息2条，其中金圣市外乱码烟查处信息1条，假、私、非烟查处信息1条。

市场监管工作机制。　　二、精心部署、重拳出击，重点打击三类卷烟违法行为。扰乱万年卷烟市场秩序主要有三类，分别是：假烟、非法流入的“芙蓉王”和“金圣”卷烟。通过

，确保客户订货成功；二是加强货源政策及品牌替换宣传，针对部分客户反映的少数品牌规格不购卖的情况，指导客户节自身实际情况自主订购金圣品牌

度，切实维护好卷烟市场秩序。四是抓好专项整治。围绕市局打击非法流入卷烟及“金圣”系列卷烟专项行动的工作目标和要求，对辖区内主要街道、火车站、汽车站、主要经营大户等进行重点监管和专项

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