烟草在线—吸烟有害健康！

，省产烟、金圣系列不能倒挂，强化价格维护工作，分析客户低价销售原因，制定对策；三是强队伍、提素质，客户经理要会帮客户算帐

经营建议，转变客户不规范销售的习惯，提高盈利水平。　　三是增强培育意识。通过手把手提供经营指导以及“三大计划”的广泛宣传，鼓励客户主动培育省产卷烟尤其是“金

。　　　一是动销上“引”。积极引导客户对5+2个重点规格进行订购动销的关注，将紧俏货源二次亲情分配与客户重点品牌的订购进行挂钩，加大客户培育省产烟、金圣烟的积极性

按照“全程参与、深度介入、精准发力”的工作要求，深度参与基地生产各个重点环节，稳步提升基地烟叶质量水平，不断提升江西烟叶对“金圣”品牌的支撑保障能力。

，对常见的中华、金圣、芙蓉王等品牌进行鉴别。并对近期出现的假烟利用真烟进行二次包装的案例进行讲解，培训采用面对面、手把手直观的教学方式，快速提高了大家的真假

，切实维护卷烟市场秩序。三是充分发挥专卖内管和营销信息系统的作用，及时跟踪、掌握辖区各项销售数据的变化，加强对省产烟、“金圣”烟的销售数据分析，

;增加了加分项目，以进一步地完善客户经理工作模式。　　明确考核内容。加分项目主要将客户经理日常工作执行情况纳入考核行列，共包括金圣策略的使用、关注省局公众微信号工作进度、一对一

理论知识进行深入细致地讲解，重点对辖区卷烟市场常见的“芙蓉王”、“中华”、“利群”、“金圣”等品牌的鉴别技巧分别做了系统讲解，并现场结合实物和图片对每一个鉴别点进行深入剖析展示

明确当前工作重，强化自身岗位责任，做好、做细每一项营销工作　。　　二是狠抓省产烟、金圣品牌销售，深入挖掘农村市场潜力。通过加强客户市场拜访、市场信息收集、营销

盈利水平。　　二是对客户销售情况精准把握，加强对终端客户的评价，加大营销人员终端建设工作考核，保证“金圣”卷烟零售终端建设质量，并加强监管

烟业智汇