烟草在线—吸烟有害健康！

。同时县局（分公司）还成立了烟叶收购工作监督组，定期或不定期下到各收购站点和烟农家中进行明察暗访，对收购过程中损害烟农利益的人和事、违反收购纪律

，并对检查的安全隐患进行全面整改，防患于未然。　　五是严格考核制度。抽调分公司人员组成考核专班，对安全工作进行定期或不定期的抽查及检查，并将结果

卷烟销售情况的分析，找出销售变化的规律，以增强东湖烟草的市场预测能力、品牌培育能力和货源组织和投放能力。　　二是强化专销结合。建立完善专卖、销售定期沟通协调机制

，而对其他屡劝不听、屡教不改、屡查屡犯的无证户，联合公安、工商等执法部门坚决予以清理取缔。　　三是强化后续管理。采取定期与不定期相结合的方式，对辖区无证户

、共同提高的目的，营造“比学赶帮超”的氛围，形成“全员抓管理、人人重质量、齐心促销降耗”的良好工作环境。　　“查”就是每个月依据班组管理规范建设标准对班组工作进行不定期的检查

、月工作计划，将目标任务分解到烟叶站点、分解到个人。该局成立考核小组，对烟叶站点实行每月百分制度考核和评比，考核结果与绩效挂钩。要求各烟叶站点进行不定期检查

成员不定期带领考核组对全局干部员工的在岗情况、工作纪律遵守情况、7S现场管理情况、安全责任区管理情况及厉行节约情况进行全面检查。　　二是强化工作纪律专项检查。办公室指派专人通过GPS定位检查车辆行驶

的目的，营造“比学赶帮超”的氛围，形成“全员抓管理、人人重质量、齐心促销降耗”的良好工作环境。　　　“查”就是每个月依据班组管理规范建设标准对班组工作进行不定期的检查

考评长效机制，采取机关部门互评、基层单位测评、服务对象评价等多种方式，定期或不定期对机关部门作风建设情况和问题整改落实情况进行打分测评，将测评结果纳入绩效考核

;将重点骨干品牌定期进行梳理，打印在纸条上，张贴在客户服务手册中，供客户经理日常拜访服务时有针对性地向客户宣传指导，时刻关注重点品牌市场走向

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